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1.通过引进德国标准,改革高点起步:2.整合全球资源,全面改革开放;3.布局全球市场,创造世界名牌。海尔的海外市场没有一台是代工,全部坚持打造海尔品牌;4.在网络化战略中,我们希望通过商业模式引领,贡献中国方案。
有一句话说得非常好:“当你知道该走向何处时,你往往已经没有机会了。”也就是说,一定要在抛物线没有下滑的时候,及时开辟第二曲线,调整企业战略。
我们企业发展过程中坚持变与不变。变,是随时代的变化而自我颠覆。不变,是始终坚持人的价值第一。
——以人的价值为主线——“人单合一”模式。
人就是创客员工,单就是用户价值。要让员工在创造用户价值的过程中发展自己的价值。
海尔的发展经历了五个阶段:名牌战略,我们强调高质量的产品是高质量的人干出来的,所以我们创造出了第一个冰箱名牌;多元化战略,盘活资产先盘活人,创造中国家电好;国际化战略,出口创牌倒逼人才国际化,成为目前唯一在国际市场上创牌的家电企业;全球化品牌战略,我们提出“世界是我们的人力资源部”,我们在全国十几个地方都有研发中心,我们可以实现24小时不间断开发。网络化战略,从出产品的企业到出创客的平台,打造第一物联网企业。
“人单合一”模式倒逼企业的三大颠覆:战略转型,从封闭企业到平台化企业;组织重构,打造网状节点组织;机制颠覆,从企业定薪到用户付薪。
“人单合一”模式的管理工具。有两张表:两维点阵表、共赢增值表。因为企业的用户价值和拥有的数量平方成正比。一个平台,海尔虽然是一个十几万人的企业,但是我们就有一个共享平台,我们全集团的财务人员大概不到200人,都在一个共享平台。一个机制,创客所有制。海尔的每一个创客创造的价值,可以按比例分享创造的价值。
这是“人单合一”模式的探索历程——内部演化。从不理解到理解,从很多专家否定、质疑到关注、参与,到现在肯定、期待。
海尔“人单合一”的跨文化复制:沙拉式文化融合。我们把海尔的思路嵌进去,又会结合当地的文化。虽然蔬菜是当地的,但是沙拉酱必须是海尔的。“人单合一”模式也得到了国外的认可。
——从“三高”到“三生”。
“三高”就是高质量的产品、高质量的体系、高质量的人。高质量的产品体现在前端质量的可靠性、中端价格的低敏感度,后端品牌的高忠诚度。高质量的体系是从建立企业的创新链到产业链再到价值链。高质量的人是指高素质的员工队伍,然后要有敬畏用户的企业文化,再就是融入DNA的工匠精神。