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c.及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
(6)调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
(7)质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
(8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。
六、施工工期划分
根据本工程结构平面布置及建筑规模、主体施工阶段的划分等具体数据，进行施工工期划分。
