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一、物联网时代企业的机遇
所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。因为城市是一种生态。在物联网时代下，将会带来很多机遇。首先是品牌的变革，在传统工业时代，产品做得好就能成为产品品牌；在互联网时代，拥有了用户，拥有了流量，就能成为平台品牌；而在物联网时代，建立一个生态，就打造了一个生态品牌。同时技术也在变革，还有管理的变革，管理从线性变成非线性，从有围墙的花园变成融合的生态圈。
在物联网时代，会给企业带来新机遇，不管企业规模大与小，都有机会成为一个全球化的企业，都有能力创造一个好的品牌，也都有可能打造一个全球引领的管理模式和商业模式。
二、“人单合一”驱动海尔成为时代的企业
这里包含两条主线：一是以时代变革为主线——做时代的企业。二是以人的价值为主线——“人单合一”模式。还有一个体系：从“三高”到“三生”。
——以时代变革为主线——做时代的企业。
1.通过引进德国标准，改革高点起步：2.整合全球资源，全面改革开放；3.布局全球市场，创造世界名牌。海尔的海外市场没有一台是代工，全部坚持打造海尔品牌；4.在网络化战略中，我们希望通过商业模式引领，贡献中国方案。
有一句话说得非常好：“当你知道该走向何处时，你往往已经没有机会了。”也就是说，一定要在抛物线没有下滑的时候，及时开辟第二曲线，调整企业战略。
我们企业发展过程中坚持变与不变。变，是随时代的变化而自我颠覆。不变，是始终坚持人的价值第一。
——以人的价值为主线——“人单合一”模式。
人就是创客员工，单就是用户价值。要让员工在创造用户价值的过程中发展自己的价值。
海尔的发展经历了五个阶段：名牌战略，我们强调高质量的产品是高质量的人干出来的，所以我们创造出了第一个冰箱名牌；多元化战略，盘活资产先盘活人，创造中国家电好；国际化战略，出口创牌倒逼人才国际化，成为目前唯一在国际市场上创牌的家电企业；全球化品牌战略，我们提出“世界是我们的人力资源部”，我们在全国十几个地方都有研发中心，我们可以实现24小时不间断开发。网络化战略，从出产品的企业到出创客的平台，打造第一物联网企业。
“人单合一”模式倒逼企业的三大颠覆：战略转型，从封闭企业到平台化企业；组织重构，打造网状节点组织；机制颠覆，从企业定薪到用户付薪。
“人单合一”模式的管理工具。有两张表：两维点阵表、共赢增值表。因为企业的用户价值和拥有的数量平方成正比。一个平台，海尔虽然是一个十几万人的企业，但是我们就有一个共享平台，我们全集团的财务人员大概不到200人，都在一个共享平台。一个机制，创客所有制。海尔的每一个创客创造的价值，可以按比例分享创造的价值。
这是“人单合一”模式的探索历程——内部演化。从不理解到理解，从很多专家否定、质疑到关注、参与，到现在肯定、期待。
海尔“人单合一”的跨文化复制：沙拉式文化融合。我们把海尔的思路嵌进去，又会结合当地的文化。虽然蔬菜是当地的，但是沙拉酱必须是海尔的。“人单合一”模式也得到了国外的认可。
