第一天：管理基本职能训练
课程介绍
一、管理的基础理论：
企业现状问题、管理的定义、管理的四大原则、管理基础理论、儒法之行动、榜样与人才观、方法、秦变法标准化体系。
二、管理基础实务：
先有司、赦小过、举贤才、人制现状与法制现状、标准要素能力、工作目标计划、项目推进计划、工作改善计划、团队建设计划、标准建设计划、部属工作安定化改善。
实操实练项目
1.部门月度工作计划演练
2.部门培训计划演练
特训目的
1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”
2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的管理者。
第二天：管理人员职业化训练
课程介绍
职业化与素养的重要性：
1.职业化的重要性、职业化的内涵与意义、职业化的六大素养、管理者的定位
2.管理的控制的方法、企业核心要素、员工离职问题分析、员工流失成果损失、管理者行为的错位、管理的导向作业、执行力培育、中基层执行定位、执行力的阻碍、问题的源点分析、心性的养成
3.基础素养训练、修心方法论、基础能力素养训练、沟通活动体验、企业两会、培育能力训练
实操实练项目
1.下属都有那些让你头痛的习惯？为什么会存在？
2.团队激励案例研讨
3.沟通活动演练
4.培育能力训练
训练目的
1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”
2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的管理者。
3.对学员进行基本素养训练培训，推动学员对照自身检查得失、知道差距奋起直追、从而能快速提升自身管理素养，将自己提升为合格的企业管理者。
特训方式：
授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练
报名对象：
总经理、副总、厂长、总监、经理、主管（课长）等有意愿学习和系统提升的人员
特训时间：
6月28~29日 两天
