文化和执行力是当前大部分吴江桥梁检测车出租商团队所欠缺的，现在有个误区，以为过程管控，一是管人，上软件，让员工行为24小时暴露在公司监控之下；二是管客户信息，强调客户信息的收集。而真正的过程管控，是吴江桥梁检测车出租售行为管理和过程管理，是通过管好业务人员的每一天，关注客户的每一单，以期达到吴江桥梁检测车出租机会的早发现、早转化。客户信息的第一时间转化，要求上下级的高频沟通和高度协作，以及公司资源的针对性释放。所以，过程管控，管控的是基础员工，考验的是中高层对有效客户信息的敏锐性和后台资源的整合能力。吴江桥梁检测车出租商公司向管理要效益的路刚刚开始。吴江桥梁检测车出租不仅价格大幅下降，互联网平台的直营，吴江桥梁检测车出租行业第一次实现了真正意义上的变革，用户就是上帝”第一次从吴江桥梁检测车出租的口号变成了自觉的行动。这一改变较大的受益者当然是吴江桥梁检测车出租行业的用户，吴江桥梁检测车出租得不关注与用户的沟通，了解他们的需求、使用成本、如何方便用户以及解决他们的痛点，因为服务已经成为吴江桥梁检测车出租价值链的主线，缺少这种服务理念的企业大多数已被淘汰出局，留下的吴江桥梁检测车出租企业会思考如何方便用户的充电，大家在一起交流吴江桥梁检测车出租设备使用的经验和体会，吐槽那些体验糟糕的产品和服务，那些无法满足用户需求的品牌当然就难以立足，因为糟糕的客户口碑就会扼杀他们的市场机会。
