为了给书画家进行经纪，经纪方要承担巨大的风险。在没有取得任何效益之前，他们要投入大量的时间、精力和金钱，他们还要为画家随时的毁约而提心吊胆。他们要请评论家写评论文章，组织画展，联络各个方面人士，以及替书画家进行包装，所有这些，都需要花费时间、精力和金钱，而且他们还不能保证所经纪的书画能卖出好价钱，一着不慎，满盘皆输，弄不好血本无归。相对来说，书画家的风险就要小很多。按照“风险愈大，利润愈高”的市场法则，经纪方取得较高的利润，甚至在经纪合同期内得大头，都是合理的，书画家不应该眼红，更不能认为被经纪方所剥削。经纪方得大头只是暂时的，最后真正得大头的还是书画家。
经纪人或经纪公司是非常辛苦、非常艰难的，经纪人和书画家一样，为提高自己的艺术鉴赏水平，要花费多年的时间进行学习，画家学习的结果，是绘画水平提高了，可以卖画了。经纪人的学习结果，是认识到哪些书画家的作品有收藏价值、市场价值和经纪价值。经纪方通过不断的努力，使原本并不出名的书画家为社会所认识，为收藏家所欣赏，是他们的劳动，使书画家的作品实现了其应有的价值。也就是说，书画家的不朽之作最终没有湮没而流传下来，不可否认其中有经纪人的一份功劳。既然如此，经纪方当然要获得他们应有的报酬。
大中国画院认为：以先驱理念传承传统文化，不仅在于租赁模式建造，更在于拥有一支先驱团队，将商业模式渗透到组织层面，且融入到公司文化细胞之中，让团队一道变为颠覆式商业模式的共同“探索者”，就会发掘更多的创造力，这种先锋团队，需更具灵活性、快速行动力及突破力。
“当商业模式创新理念被整个团队深入理解并找到与业务之间的共同语言，就会发现商业模式实践起来将事半功倍”。
在开展业务同时，在组织运营方面，我们遵循组织的规律性及流程执行精确性，让这些逐渐变成一种常规，并借助这种规律性及流程优化，优化的组织结果以节约成本和时间，继而提升服务质量。但我们知道循规蹈矩是创新的敌人，我们在规律性及流程化基本操作之上，在实践中也在不断的寻求突破，如同“探险”，这也是我们先驱团队主旨所在。
