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酒类B2B从去年开始成为大的行业创新方向，除银基、华泽酒业等大型经销商纷纷发力这一领域外，电商平台也在大力推动。据了解，去年3推出了酒仙团B2B业务，将烟、餐饮店、、商超等发展为酒仙团会员，从上游大规模采购酒水向会员销售，希望层层加价，会员采购成本，流通效率。
靖江回收茅台酒系列：单瓶、整箱茅台酒、飞天茅台酒、五星茅台酒、15年、30年、50年年份茅台酒、马年、羊年、猴年、马年、狗年、猪年生肖茅台酒、铁盖茅台酒、各种茅台老酒、纪念酒等等系列。
目前白酒的市场化程度很高，每个企业管理自己的价格很正常，不过有个别企业很强势，有些做法确实利用了自身强势的地位。在我看来，每一个企业推出产品首先要做针对市场额消费人群做市场调查，做市场定位，但其中价格是始终市场策略重要的一部分，必须要制定出厂家、代理价、经销商销售价和9969。
。 泸州老窖集团党委副、纪委姚新建在发言中谈到：非常高兴泸州老窖与茅台集团再次相聚在一起，经过上午的参观学习，我确实感受到茅台集团浓厚的党建工作氛围，这次来的目的主要是希望茅台集团能对泸州老窖在党建工作中遇到的困难和问题进行答疑解惑，学习茅台先进的党建工作，进一步实践和强化泸州老窖的党建工作。
近年来，自治区酒协每年都会召开多次行业发展战略专题研讨会议，寻求这些问题的解决方案，但是收效甚微。规范的大中型企业我们并不担心，因为这些成熟的企业本身的社会责任感都十分强烈，关键是很多的小型企业，他们无所顾忌。
要改变长期多头指挥、多头，以少数人的判断取代专业调研及策划，各项决策科学依据的僵硬,要突破市场无序、销售人员不足、经销商数量少、产品市场能见度低、经销商满意度不高的现状，还要大小经销商严重不平等，经销商长期跑厂里协调关系，找争取政策，价格混乱、窜货严重，无人愿意精耕市场；公司的销售被少数几家省级、地。贵州茅台：公司2009年共生产茅台酒及系列产品2.93万吨，销售额达65.8亿元；大股东贵州茅台集团也斥资200亿元欲将产能扩大到4万吨；公司预计到2015年，公司主要产品产量超3万吨，实现销售收入260亿元；到2020年，产量达超4万吨的目标，销售收入实现500亿元。
