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乌镇拥有7000多年的文明史和1300多年的建镇史，是首批十大历史文化名镇之一，一部《似水年华》令乌镇名扬华夏，乌镇已经被列合国文化遗产备选清单；四是江南水乡、特色鲜明。而这正是当前酒业所迫切需要的，经过三年多的深度，酒业已经走到了一个新的十字路口，，去发现新的商机与方向，必须来一场跨界对话，改变酒业的思想和行为，必须来一场思想革新，酒业的外在形象和内在价值。
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而鲁酒长期以来善于精耕根据地市场，形成了一大批强势区域品牌，这在客观上为鲁酒企业培育了高度成熟的区域市场运作模式，如果能够把标杆市场的经验加以复制，将成为鲁酒走向全国化的一个有利条件。基于这种判断，花冠集团的战略创新主要体现在三个方面。
。 有酒业分析人士向记者透露，龙虎尊对市场和消费者而言都是一个失败的酒业品牌。从外在市场表现来看，消费者对其品牌认知度低、市场份额小，而在被中粮控股后，并没有起色。龙虎酒业是招商型企业，但是经销商的质量很差，对于中粮和市场几乎都没有贡献价值。
自2012年白酒遭遇行业变局，一年多来行业形势急剧变化，酒水业正转型期，站在新的历史节点上，如何让白酒业成功转型，把握市场机遇，创造更大的财富，让财富更蕴涵精神与责任，使得白酒业在大的转型趋势下迎来下一个十年。
农产品和包装物价格上升，压低了企业产品的毛利率；费用，了企业的费用率水平，了企业盈利能力。而应对的策略主要有三种：提价和产品结构(间接提价)、及压缩企业的费用率。白酒板块抗通胀能力强。中白酒由于生产的稀缺性、需求的以及局部的寡头垄断，具备较强的提价能力，是我们重点的板块。在渠道的建设中，我们深刻的体会到好不等于适合。渠道的选择必须与市场现状、企业区域市场目标相匹配，不同的区域市场特性决定了你应该选择的渠道分类。更重要的是，渠道能够让你在市场的每个阶段恰到好处地将你的资源和投入发挥至你预想的。
