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二是消费结构多元化。酱香白酒的消费群体在不断扩大,经过多年的市场培育,高端酱香白酒已经不再是党政军消费的专利,随着商务、家庭消费的升级,酱香型白酒的独特口味也被越来越多的消费者接受。三是品牌竞争的相对集中化。
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下面,笔者就笔者认为较为重要的两个方面,来帮助线下做实体的老板们进行一些反思。做实体的,宣讲的是否有道理,先从自身去找原因,咱们能否在产品定价上重新考虑一下。厂家、经销商、卖场的毛利润非得这么多吗。为什么不能行业内自我一下呢。
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今年是稻花香集团实现500亿目标的决胜之年。该集团坚持改革引领,创新机制,争当发展先锋,持续推进事业合伙人新机制,提出新常态下管理转型纲要,即加强纪律执行,推进作风建设,狠抓任务考核,强化责任追究。该集团选举产生第五届董事会和监事会,精简集团机关机构,优化人员配置,通过公开竞聘上岗,着力打造一支年轻化、知识化、专业化的精英团队。
1999年,旭日集团确定冰茶为集团商品特有名称,并在国家工商局注册成功,将自己创造的产品类别概念以商标作壁垒垄断。旭日升的巨大成功引来众多竞争对手跟风。在康师傅、统一、可口可乐岚风、娃哈哈等一群冰红茶、冰绿茶的围追堵截中,冰茶的生意很快被模仿,概念日渐释稀、弱化。
与之相匹配,公司也在相应市场增加了足够的销售人员对其进行有效管理。4、集中优势资源,聚焦核心品种,加速核心区域市场发展。在对市场容量及品牌历史积淀等因素综合考虑的基础上,报告期内,水井坊明确了河南、湖南、江苏、广东、四川、北京、上海、浙江、天津、福建等十大核心市场。