1、隐患排查治理精细化管理
建立盘扣脚手架施工的隐患排查管理制度，定期、不定期开展安全检查和全员参与、全过程控制的隐患排查。检查出问题要及时处理，做好整改工作，总结经验，从根本上控制违规行为的发生。盘扣脚手架租赁事业部执行上级单位危险作业施工许可审批制度，对施工作业过程实施监管。
2、现场标识精细化管理
盘扣脚手架施工现场各种安全标语、标识、标牌、上墙制度、岗位操作文件等现场标识布置位置选择和内容设计做到精细化管理，起到提醒警示作用。
3、项目部安全工作要始终牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，要深刻领会“安全管理是第一管理”的理念，强化底线思维和红线意识，时刻牢记把“把责任落实挺在风险管控前面”、“把风险管控挺在隐患治理前面”、“把隐患排查治理挺在应急救援前面”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全”和“专业的人做专业的事”，由项目主要负责人组织建立“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制，确保对安全生产的总体认识到位。及时宣贯学习有关法律法规、标准规范、上级有关文件及要求，按时参加上级单位有关盘扣脚手架施工安全生产的重要会议。项目部经理、书记、生产副经理、总工和安全总监应定期组织讲授安全课。
