1、 风险分析识别策划到位
盘扣脚手架施工班组开展风险辨识，建立风险清单，实行风险动态分级管控，全面提升风险管控水平。
2.风险管控制度
盘扣脚手架施工班组应按照上级单位安全风险管控制度要求，建立适合盘扣脚手架施工班组实际的风险管控制度，明确风险辨识与评估的职责、范围、方法、准则和工作程序等内容。
3.风险源清单
盘扣脚手架施工班组应在开工前由项目经理组织，项目总工负责，工程、技术、安全、质量、船机、物资、商务等各业务部门参加的风险管控小组，开展风险辨识及风险评估，树立“把责任挺在风险管控的前面”“把隐患排查治理挺在事故前面”的管理理念，按照谁的业务谁负责、谁的属地谁负责的原则从源头上系统、全面的辨识出可能导致事故发生的安全风险，选择合适的方法，从人、机、料、法、环等五个方面开展风险辨识工作，形成风险源清单。
