常言道“知己知彼，百战百胜”。这句话同样适用于公司经营战略，在做公司经营战略的时候，你须知道你的竞争对手是谁，他们的情况是什么样子的。
通常而言，商业计划书中，需要包括一下九个方面的内容：
1.公司介绍及长远目标。
2.管理团队的介绍。
3.产品或服务介绍。
4.商业、收入模式。
5.市场推广及营销策略。
6.市场分析及竞争分析。
7.公司发展规划。
8.财务状况及财务预测。
9.融资需求及资金用途。
商业计划书有其相对固定的模板，很多公司和个人可以按照模板进行资料的简单堆砌，客户也很难从包装或目录上，分辩商业计划书质量的高低。事实上，商业计划书是投行和专业人士重要的基本技能之一，是资本市场技术含量的部分之一，需要有经验的专业团队，在管理团队、市场定位与分析、竞争战略、营销策略、财务分析、项目估值、风险投资、固定回报等方面，具备丰富的知识和经验，并有很强的研究、分析、设计能力。
登尼特集团有限公司1999年创立于香港，是一家专业提供从企业上市到买壳、从投资到融资、从经营到管理、从注册到注销的企业全流程企业咨询顾问国际集团公司，已在全球范围内拥有全资公司38家，参股机构88家。
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