薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分，指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例。接下来我们就来谈一下如何进行薪酬体系设计。
薪酬模式的选择需要高度遵循企业战略，概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成五种基本薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。
薪酬比例设计：薪酬比例是指固定工资与浮动工资的比例，主要根据企业特点、薪酬策略、职位特点确定，一般浮动薪酬所占比例越大，其薪酬激励的强度越大，其员工的收入风险也越大。
根据固定薪酬与浮动薪酬的比例不同，可将薪酬结构策略分为高弹性薪酬策略、调和性薪酬策略与高稳定薪酬策略。高弹性薪酬策略激励效应强，能激发员工的主动性，但同时员工的压力较大，易造成员工忠诚度弱，流失率高；高稳定性薪酬策略与高弹性薪酬策论相反，激励效应弱，员工压力小，同时员工忠诚度高，流失率低；调和性薪酬策略介于高弹性薪酬策略与高稳定性薪酬策略之间。
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