浅谈家族企业的优势和传承之困
中小企业家族化，是常态，
家族企业的优势是起步成本低、凝聚力强、人员变动少。
有数据表明，全世界古老的企业组织是家族企业，
全世界流行的组织形式仍然是家族企业，
家族企业占美国经济的64%，
财富500强35%是家族企业，
75%中国家族企业有更高的销售额（比全球平均值高6%），
但同时，家族企业只有不到10%传承到了第三代，其他90%都消失了。
大多数家族企业没有走出“富不过三代”的魔咒
传承与发展如何走出一条良性循环模式
成为家族企业关注的重点。
从国内外诸多家族企业的不断壮大中我们不难发现
家族企业发展不一定是完全的去家族化，而是温和变革，
把“企业利益”放在“家族利益”之上
因岗聘人，展现更大的包容性，
从而迈入家族企业2.0、3.0、4.0….时代
进入“企业家族”时代。
那么，变革的必由之路是什么呢？
家族企业管理人换代，交接权利时会过度偏向家族成员，任人唯亲。
会使得企业价值流失平均60%。
研究发现是创始人家族持股有益企业价值，而不是家族成员盘踞高管职位有益。
家族企业上市公司中，很少有创始家族多位成员盘踞高管位置的情况。
由此可见，责权不分、任人唯亲仍然是家族企业的明显弊端。
破解家族企业的传承之困，就要解决家族企业的这些弊端。
解决所有权、经营权、决策权的问题
健全和提高企业的职业化程度的问题
规范家族治理，限定家族成员参与经理层数量的问题,等等……
这里有许多传承过三代的家族企业的经验可以借鉴
“家族宪法”的代表李锦记
“设计所有权”的巨头博世家族
“三马车式体制”的杜邦家族
但是这些都不是放之四海而皆准的法则，
具体政策在一定程度上取决于家族的规模、家族的价值观、家族成员的教育水平、企业所处行业等。
因此，什么是适合自己家族的传承发展方式，
还需要时间和智慧的凝聚。
