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真正的改造运动则始于年，来自淘宝天猫技术物流产品等阿里核心人才开始大量外派东南亚六国。谈到阿里巴巴对lazada的影响力，LazadaCEO皮尔·彭龙PierrePoignant)反复提到技术与赋能。他告诉《中国经营报》记者，lazada眼下的主要竞争力来自三个方面一是自建物流带来的优势，在东南亚共有个仓库，%的包裹通过自己的物流处理；其次是阿里在科技金融大数据等方面的赋能，这些支持能帮助lazada更地应对市场；在外界看来，lazada似乎越来越像一个东南亚版的阿里巴巴，皮尔·彭龙则透露，“阿里巴巴不同的商业单元我们都有”。
每个月他都会跑一趟杭州，和阿里各个业务单元的负责人开会，一起讨论东南亚战略。此前一度盛传频繁的人事变动给lazada带来影响，不过至少目前你看到的是一个稳定的团队。作为lazada的创始人之一，皮尔·彭龙接任彭蕾任LazadaCEO并向彭蕾汇报。在皮尔·彭龙看来，彭蕾的进入直接推动了lazada和阿里的深度融合，“Lucy彭蕾英文名)亲力亲为处理公司业务，她说自己来做非常重要”。另外一个关键人物则是Lazada集团联席主席印井，在加入Lazada前他担任天猫电器美家事业组总裁。
在新加坡举办的Lazmall品牌未来峰会上，印井详尽解释了Lazmall将如何孵化品牌商家，给东南亚用户提供有品质保障的商品。“有人觉得是试点，实际上我们是雄心勃勃的。”印井说。眼下Lazada已经从初的自营零售平台变身三块业务marketplace平台模式LazmallBC模式以及LazGlobal跨境等多种模式。关于平台和Lazmall关系是否类似淘宝与天猫，终走向拆分独立，印井接受《中国经营报》时否认了这种猜想。
