生物科技商业策划书如何设计，为什么未盈利的生物科技受港股市场青睐？来自于政策扶持，在2018年，港交所推出上市制度改革，在《上市规则》中新增三个章节，其中一个章节是首次允许未有收入的生物科技公司。截止2021年9月已经达到38家，这38家合计市值约达10,319.66亿港元。
痛点生物科技特点前期研发费用高昂，并且需要一直投入，也不一定什么时候能够商业化，那么投资人“高瓴资本、红杉资本、OrbiMed”大佬级别青睐。为什么还要频频投入资本呢？怎么吸引投资大佬相信呢？记得张磊说过：一句话“做时间的朋友”，这也许是对生物科技投资其中观点之一吧！如果您是一家生物科技制药企业或者是其他医疗器械企业，怎么讲好这个故事？
一、首先需要理顺逻辑思维
1、问题：你正在解决的紧急、重要的问题是什么或者你正在瞄准的机会是什么
2、解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇
3、商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱
4、潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同
5、营销和销售战略：你切入市场的战略是什么
6、竞争分析：你跟谁竞争你与竞争对手各自的优势何在
7、预测：未来三年你的财务预测是怎样的实现这些预测的假定条件有哪些
8、团队：你的团队包括哪些人他们各自有什么特长
9、现状和未来安排：企业现在的发展情况如何近期将达到哪些重要目标
二、生物科技商业策划书设计重点
1、商业模式及盈利模式分析：项目的商业模式解决的“钱在哪里”的问题，即项目通过提供何种产品/服务解决市场中存在的痛点或未被满足的需求，进而体现项目商业价值的过程；项目的盈利模式解决的则是“怎样赚钱”的问题，即通过什么样的渠道将项目产品/服务提供给目标群体和通过什么样的收费方式和标准将项目产品/服务变现，未来多久可以实现项目投资资金的回收。
2、风险分析：生物科技研发时间长，并存在不确定性，特别是人才方面，市场等各方面的风险阐述。如果对风险的分析流于表面，或者仅仅只是泛泛而谈，而不结合项目特点进行分析，则这样的分析将毫无意义。
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