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(HAWEHYDRAULIK)、意大利阿托斯公司(ATOS)，在国际液压市场上处于垄断地位。在国际市场，通常液压企业在整装配套和市场均会共同开拓市场，国外市场寡头品牌垄断明显，客户对品牌的忠诚度及认可度较高，所以通常耳熟能详的大品牌，在二级市场同样拥有比较高的市场份额比例。 2、我国液压市场竞争格局 2009年我国液压市场销售额已经排在 位，虽然后期因为经济周期性及基础建设回落影响回到第二位，但液压行业整体的技术实力与水平得到了较大幅度地提升，主要表现在：为重大技术装备配套取得突出进展，一大批创新型液压产品进入 重大技术装备领域，技术创新取得明显成效。 我国本土液压企业呈现企业数量多，规模小，总体竞争力不强的特点。在行业构成上，形成国企、民企、合资、独资“四足鼎立”的局面。其中原有大部分国企已实行改制，在行业所占份额越来越小;民营企业发展势头强劲，已占据行业50%以上的市场;境外企业大量进入，在国内建立合资或独资企业抢占高端液压市场。由于外商独资企业的增加，合资企业所占比例不断下降。 据液气密协会统计，目前国内液压企业超过1000家，其中规模以上企业300多家，主要企业100多家，行业中前4家企业所占市场份额仅为约10%，行业集中度低，绝大多数企业产能较小，拥有高端产品和较高技术能力的企业很少，制约了我国液压行业整体技术水平的提升，也无法满足国内迅猛增长的市场需求。 3、我国液压后市场和整机配套市场竞争的差异 目前国内液压市场上，国际知名液压企业历史悠久，技术雄厚，规模庞大，具有强大的综合实力，其竞争优势和竞争地位在短期内难以被撼动，属于液压市场 梯队。 梯队企业在整机配套市场和液压后市场均具备较强的实力和品牌认可度。比较有代表性的品牌是博士力士乐、派克汉尼汾、KYB，通常 梯队企业在国内的均设有外资企业。 第二梯队的企业，通常会根据整机配套市场和市场的属性不同，参与竞争的企业也差别较大。通常整机配套企业较少参与后市场的竞争，同样，液压后市场主要企业的专注度也集中在渠道、产品开发，不会花大力气和整机配套企业争夺整机市场资源。因此大致可以将第二梯队企业分为整机配套和液压后市场企业两类。 本梯队企业通过在不同的细分领域加大资金和技术投入
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