全过程工程管理对项目的重要性

  • 发布时间:2021-12-08 17:41:42,加入时间:2021年10月28日(距今1350天)
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随着我国相关部门对全过程工程咨询的政策推动,各地政府及住建部门也积极响应,相继落实全过程工程咨询相关政策,制定相关标准及规范等,我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展,形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。因此,在目前建筑历史和发展背景下,又应运而生了一个更加新型,更加全面型的建筑专业技术人才—全过程工程项目管理师,建筑工程专业人才的培训和认证。

全过程工程项目管理师是作为对业主负责的总负责人,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期,并受业主委托监督合同的履行,同时为项目提供全过程咨询服务。

总的来说就是全过程工程项目管理师牵头,根据全过程工程咨询业务开展情况及进度,以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务,明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各专业咨询部门进行考核和计量,同时需协调各专业咨询部门(包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等)牵头部门的统一部署下进行工作,派遣项目人员,提交成果,达成工作目标。

从项目管理服务在整个项目全过程咨询服务以及整个项目建设过程中所发挥的作用看,项目管理服务对实现工程全过程咨询模式核心价值起到了关键性作用,是全过程咨询服务的最核心业务模块。

全过程工程项目管理师岗位专业技能证书与企业资质升级、项目竞标、职称评定、招聘录用、考核晋升、岗位续聘等紧密相连。是表明劳动者具有从事该职业必备的理论和技能证明,同样是劳动者从业和晋职考核的重要参考依据。

全过程工程项目管理师考试采取线上考试形式,考试的内容包括《全过程工程咨询服务理论》、《全过程工程咨询各阶段实务》、《全过程工程项目各阶段管理要点》、《全过程工程项目管理实务及案例分析》、《全过程工程咨询团队搭建流程及风险把控》。

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