相对过去卖产品的思维，现在主要是卖服务的思维，从产品到服务的比较大不一样还是从用户的角度出发，体验不一样。过去的方式主要在于提高产品的质量，而现在需求上是对服务的要求。对于充电宝和单车而言，“所见即所用”的方式更是服务上主要的改变，卖服务更贴近用户本身。所以，我认为充电宝有多大市场，那么共享充电宝就有多大市场；甚至比传统市场的空间更大。无论是共享单车还是共享充电宝，这种需求都不是造出来的。线下场景的重塑，切的是存量习惯，而不是再造习惯。既然是存量习惯又是刚需，迁移是非常容易的。
江苏美容院手机共享充电宝详细介绍：
共享充电宝加盟优势
1.租借便捷
或者支付宝在线支付，退还押金，避免现金支取
2.品质扶持
苹果手机电池代工厂生产，产品质量安全可靠
3.智能管理
商家可实时查看运营数据，用户满意度提升让您看得见
4.服务
全国统一咨询服务，提升用户体验
5.多种合作方式
江苏美容院手机共享充电宝城市合伙人，一般合伙人，普通商家合作，欢迎来电咨询合作事宜
共享充电宝的终局是什么，是分众广告模型，还是会和二维火、美味不用等、客如云等抢生意？所有的终局不是设计出来的，是自然而然走出来的。比如阿里一开始做淘宝的时候没有想过*业务会分拆，*分开那天没想过还要去做理财，做淘宝和*也没有想到由于淘宝和*这么大的一个体量，上千万的商家、几亿的消费者能够孕育出阿里云这样的服务，这个都是在做的过程中慢慢沉淀出来的。同时也是冲着用户的需求，做*是因为用户有担保支付的需求，做阿里云是因为服务器搞不定双十一、双十二这么大的服务器需求，只能自己想办法解决这个问题。共享充电宝如果本身不能赚钱，就说明这是一个伪需求。
