物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国家的物流公司发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。
物流公司运作方式：
1、销售部门接到定单，直接给设在中国的工厂下单；
2、工厂向物流代理提供料件清单和生产计划；
3、物流代理向料件供应商发出备货请求；
4、物流代理商完成到货的运输、储存和分拣；
5、物流代理在的时间将料件配送到工厂；
6、物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户；
7、销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程，可以在3-5天内完成，即下单后95%的产品在5天之内送达全球地。
开一家物流公司需要什么条件：运输型物流企业应同时符合以下要求：
1、以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模;
2、可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务;
3、企业自有一定数量的运输设备;
4、具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货场进行状态查询。
当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在：
1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等功能留给物流公司；
2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本；
3、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用物流公司公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了；
4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
物流公司选择标准：
1、规模：公司的员工、营业额、服务网点数字，在业内的口碑、形象；
2、企业资质：是否有经过正规的认证，获得物流企业，诚信物流企业、航空代理认证等；
3、程度：是否拥有的物流人才，的操作流程，的服务程序等；
4、网络分布：全国自营的营业网点分布是否合理、密集度高，能给客户带来直接的便利；
5、增值服务：是否提供各种附加服务，如保价运输、代收货款、包装、上门接货、送货上门、签收回单等。解决客户的后顾之忧；
6、运作质量：是否拥有严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车（到货）准点率等有严格的指标把控。保障客户的货物安全；
7、时效安全：是否能够做到准时发车、准时到达、准时配送。
8、服务质量：销售人员、服务人员是否有较高的服务意识、的服务形象、积极的服务等；
9、信息网络：信息技术是实现管理的工具，是否具有较强的运营保障系统、条形码标示、办公自动化、物流信息同步化等；
10、性价比：物流公司所提供的物流服务的质量跟其运输价格的比值是否对等。不能单从价格选择，更要看其同时所提供的增值服务与反馈的满意程度是否合乎高等级物流公司的要求。
无锡迅达公司全程上门服务，公司专员负责开单，跟踪追询货物运输状况，并将相关信息及时反馈给客户，对客户提出的疑问、投诉及合理要求在*时间给予准确答复和处理。
