家政保洁行业属于传统的服务行业，在人工没有被机器人完全替代的情况下，保洁永远都属于刚性需求。
目前，基于发展，保洁公司衍生了多种商业模式，下面简单介绍一二:
1.线上平台型+自营型。
比如:好慷在家。自行搭建线上保洁专属平台，并培训自己固定员工。整体自营，不发展加盟连锁。各城市自己开展业务。人员统一招聘、统一培训、考核后上岗。从营销宣传到产品技术、再到人员服务都由自己研发、自己把控。
2·线上平台型+外包型。
比如:（暂未发掘大品牌、各个城市都有类似这样公司）。自行搭建家政类线上专属平台。保洁人员及施工整体外包（或前期招纳少量固定保洁人员开拓市场）。这个好处就是专注于市场开发和宣传营销、保洁整体外包省去大量繁复工作。
3·线上平台型+外包型。
比如:苏宁易购。借助已有平台，扩充业务范围，额外增加保洁这块服务，但人员及服务整体外包。所以线上平台现在已经被大型互联网公司垄断，在无大资金量情况下、建议寻找渠道做平台的承包商。
4.线上平台型+商家入驻型。
比如:美团。搭建一个多元化平台，各服务依靠商家入驻的形式。
5.业务分支型。作为物业公司的配套。
物业公司本身含有保洁业务，或者把保洁业务外包。
6·家政服务部。
开在小区周边的个体工商户。一般基础的家政保洁。
7·连锁加盟的保洁公司。
加盟已有品牌公司，品牌公司培训指导，物料统一配备，进行标准化服务。
8.劳务派遣型或中介型公司。
负责给施工方、需求方劳务派遣人员。不负责培训或给予基础培训。盈利主要依靠收人头费。
所以最终选择要有一个清晰定位。在没有合作渠道方式的情况下，就必须实打实从头干起或者加盟已成熟的品牌公司，站在前人的肩膀上才能走得快、看得远。
