嘉善压缩空气悬浮油机构
一旦管网公司从中石油剥离出来，如何向三大石油公司寻求项目投资？我认为以后管网公司资金解决路径有三大方向：金融支持，管网公司自行多创渠道，社会资本进入。”“管网公司成立对于中国油气改革是一件大好事，重点要解决的是：如何提高油气行业效率如何降低成本？如何加快改革？如何解决气荒？提高效率就是“抓住中间，放开两端”模式，要搞好这个模式关键在于管好价格。考核改革成败的核心是成本必降，涨价或成本上涨肯定不是改革的初衷。管网公司的成立客观上也给了外资进入中国天然气市场的机会，公平入网必将加速市场化改革。关于保供能力的问题，从国外发展的经验来看，管网公司应承担部分保供责任，但保供势必又涉及上游储气库划转问题。
原有的一套保供方案是三层保供责任设计，终端、管网公司和上游的保供责任比例分别是5%、10%、85%。管网公司如何定位非常重要，定位为一个全国性的油气供应高效协调平台来对接上下游资源还是注入部分管理职能，来协助进行协调管理如果具有了半的管理职能去代为管理市场，势必影响这个平台的市场性，弱化平台作用。我们是希望管网公司能够发挥平台作用。”“管网公司成立必须遵循中国能源发展战略的四个要求：高效、清洁、经济和可持续。这次改革是否提高了油气行业运行效率关键要看：价格：理顺并优化天然气现有价格体系，如果改革的结果就是提价，那不是改革初衷。监管：监管成败要看监管体制的建立和监管措施的落实。
