让我们来看看手机行业的竞争格局，诺基亚和三星已经遥遥领先。综观这两个品牌的发展路线，他们从来不把自己局限在某类目标群体上。而索尼爱立信、LG相对局限的品牌定位，目前在国内的经营状况很难令人满意，甚至可以用举步为艰的词语来描述。之所以会这样，一是因为从战略布局的角度来看，就先人为的缩减了市场范围，让出了竞争空间；二是潜在竞争者的竞争策略和资源会更有针对性的聚焦点，也更容易抓到分众市场领先者的短板，实施定向追赶，甚至在短期之内展开不记成本的恶性竞争。手机行业难道真的有一个很稳固的细分利基市场，让一个或几个分众品牌高枕无忧吗？音乐手机是一个很好的定位，但真的很安全吗？我想企业的经营者会更清楚这个局面。我认为，越是一个有利可图的细分市场，必然也会面临更大的竞争威胁。想想看，诺基亚、三星、摩托、索爱、LG哪个没有专门开发音乐产品线？即使有些迟缓，但后续的竞争力量已经非常强大。如果再加上接连进入的国产品牌，利基领先者的成本压力将会越来越大，竞争优势面临着巨大挑战。OPPO在音乐手机线的地位并不牢固，主流消费人群还尚未接受，品牌也还远未占据至高点的地位。以笔者看来，OPPO手机侵扰了索爱的领地，这缘于索爱产品战略的一些失误，但对于诺基亚和三星的市场却几未涉及。
这可真是一个困局。一方面在竞争初期要尽可能的选择一个狭窄的突破口来取得突破，另一方面，突破后又要赶快进行大范围的转移，颠覆原有的成功经验，尽快进入到行业领先者的地位。这种转变就要求开始痛苦的涅磐之旅。OPPO如果想要舒舒服服的过日子，则必然要进入到第一阵营，要对现有的品牌定位进行高明的延展甚至转移。
笔者在此进一言，诺基亚在品牌开创的早期，也是通过品牌形象来带动产品销售的。早期的广告围绕手机带给人们的方便来运做品牌，对于产品本身的诉求很少，但在第二阶段，开始围绕有特点产品进行产品带动品牌的策略转移。这种转移有两个方向，一个是大众主流时尚化的转移，一是高端化的转移。大众产品5110换彩壳取得了巨大的成功，笼络住了年轻时尚群体；而8250“走进蓝色魅力”的整合产品推广活动让人印象深刻，营造了诺基亚高端品牌形象，并迅速抢占了原有爱立信手机和MOTO手机长期占据着的一部分高端人群，使诺基亚从一个大众时尚品牌进入到一个高端品牌。诺基亚的成功经验告诉我们，从中低端向高端定位的延伸，通过产品来拉动品牌的做法是一条可供借鉴的道路。
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