最近，一篇《再见了，4A公司》的文章刷遍了甲方和乙方的朋友圈。文中提到受经济下行预算缩减和数字化转型的影响，“去乙方化”风暴正威胁着广告行业的生死存亡。并曝出全球许多重量级甲方已经开始减少或终止与广告公司的合作，自营内容。
创意并不能标准化量产
但事实上，广告公司核心的价值并非是标准化的“专业程度”，而是广告人创造性解决问题的能力。4A公司的衰败，很大原因也是由于过于依赖所谓的“工具”以及“专业化”流程，过度追求利润，从而造成具有独立思考和创造性的精英大量流失，不断扩大经营规模和兼并收购，而低廉的薪水只能聘用流水线化的执行“创意”人员。这也是为什么上个世纪“不做总统就做广告人”的广告人，今天却成为很多人自我调侃的“广告狗”。
甲方想要拉平与乙方的差距，仅仅靠学习知识方法论和从乙方挖人是行不通的，重要的是能够找对那些有独立思考和创造力并能真正解决实际问题的精英。但如何留住这些精英，并让他们施展才能，却不仅是付多少薪水的问题。
过度“专业化”会限制创造性比“及时性”和“即时性”更重要的是“深度”
重点是，即便乙方能力很好的创意人，在没有搞清楚甲方意图并消化资料时拍脑门想出的创意，基本上不会比甲方自己拍脑门想出的更好。乙方也因此丧失了原本的价值，最终沦为甲方拍脑门创意的执行，而有理想有抱负的创意人也必将会选择离开这样的环境。而近两年，工作周期被严重压缩，客户部还没有整理清楚需求，就带着创意一起开始了拍脑门大赛，因为晚上要加班执行交稿，所以大家只能草草的拼凑一些“创意”来应付。
“互动”和“关注”不该是检验效果的唯一标准
如果引发主动关注和互动是唯一标准，那么无疑否认了传统时代所有广告的价值。引发用户主动关注和互动没有错，但与之相比，更重要的还是内容本身。
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