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课程背景
互联网 是当今中国经济的主旋律。传统企业如何把握时机，利用互联网加速转型，决定企业未来生存发展的大问题。
“互联网 ” 在企业层面，表面理解是企业的全面互联网化，深层理解是企业经营理念的全新转变，是商业模式、盈利模式、运营模式、供应链模式的全新颠覆。准确理解电子商务是企业高层决策的基础。
电子商务就是网上开店吗？错！网上开店只是传统企业电子商务活动的一小部分，所占比重不到20%，而且有些企业根本不需要网上开店。
程内容：
第一部分 互联网 时代的传统企业电商转型-战略篇
作为传统企业在互联网 时代自身面临哪些电商转型机会，如何选择这些机会，将机会变成可执行战略。
课时：6小时
第一章 互联网 时代的特征
1.1 从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会
1.2 抓住机会，在转型中**成长
1.3 不同类型传统企业的转型方向
第二章 传统企业电商转型的战略规划
2.1 传统企业电商转型战略规划需考虑的问题
2.2 传统企业电子商务的定位
2.3 传统企业的电子商务运营模式与商业模式
第三章 传统企业介入电商的运营策略
3.1 不同类别传统企业的介入策略
3.2 安全稳健的介入策略
3.3 企业独立运营的基本策略
3.4 代运营商的选择
第四章 传统企业电子商务营销策略
4.1 营销管理体系的重新规划
4.2 网络品牌的管理体系建设
4.3 优质的网络分销与渠道建设策略
4.4 线上和线下渠道的和谐之道
