媲美互联网兴起时的新零售机遇该抓住吗中小企业又该怎么开展
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在2017年电商行业五大趋势中，新零售傲娇领航。可见，马云在2016年云栖大会上提出的五新之一的新零售并非一句口号，也不是空穴来风。
各行业兴起的新零售会议、讨论、研究向我们表明了，新零售不管是在传统行业还是电商行业，都已经觉醒和兴起;亚马逊、阿里巴巴、京东等线上快速布局线下，而银泰、永辉超市等传统实体业快速联合线上电商大数据，线上线下、纯电商和传统实体业的联合出击更是以实践操作向我们表明了，新零售毋庸置疑是2017年，是未来中国经济、电商行业和传统实体行业转型发展、谋篇布局的地方;政府关于指导传统实体联合线上发展的意见，更是再次证明和证实了这种趋势。可以说，媲美于互联网刚刚兴起之际的又一轮群雄角逐战打响了。
所以，对于纯电商而言，2017年该怎么进行航行，以保证不被大浪淘沙，无疑是抓住新零售;对于传统实体行业而言，如何转变一贯颓废的线下经营状态，重新起航，在未来乘风破浪，不逊于电商，也无疑是紧抓新零售。
但是，新零售怎么布局呢机遇怎么抓住呢模仿大佬平台，真的管用吗在没有具体实践案例可寻的情况下，中小企业该怎么布局新零售呢线下资源如何充分利用，线上大数据又如何与线下融合共享呢
小猪CMS认为市场有什么就卖什么，基于一成不变的旧有线下客源拓展方式和经营方式，是典型的旧零售方式。而基于大数据、用户喜好、以创新方式利用现有线下资源和渠道，并且和线上电商大数据结合，将线下门店和线上门店融合，将消费者和销售场景连接起来，通过数据分析挖掘追踪用户，通过电商平台、直播、O2O、实体等各个渠道而展现的零售，才是新零售，也是有效、高效的零售方式。
在这方面，小猪CMS也是做了表率，电商系统融合利于线下发展的智慧店铺，充分发挥店员、普通消费者的作用，留存拉新的同时解决客源流量稀少、成本高昂、复购率低的问题。其在线上线下门店、营销、粉丝、财务等方面的创新之法，很值得众多企业借鉴学习效仿，尤其是大多数中小企业。
现如今，淘宝红利不再，公众号等众多流量红利也渐渐消退，在全球经济形势愈发严峻的境遇下，企业经营者尤其是势弱的中小企业务必要紧跟每一次形势，快速反应，方能有转旋余地。当下，则是新零售的趋势。
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