大小企业都是有企业文化的，什么是企业文化呢？语境品牌给大家科普下：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，也是企业生存、竞争和发展的灵魂。
而今，大多数的企业文化，则成了标语和规章制度，用KT板、亚克力装裱上墙，员工们仍然是你干你的，我干我的，文化成了话，风气还是笑话。这也是很多企业家头疼的地方。
2016年，语境品牌就打造了首个企业文化的经典案例，“中朵集团企业文化战略”，短短几个月的时间，打通了高、中、基层的脉络，上下一心，同力并进。所以说，企业文化战略的建设并非那么简单。
首先，我们先明确下企业文化战略的核心
在企业文化实践的发源地日本，他们说的企业文化的是“经营哲学”。经营哲学是因，企业文化是果。
每个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，我们所熟知的稻盛和夫的“六项精进”，丰田集团的“5S”都是企业文化或者说是经营哲学的先锋案例，包括使命、愿景、核心价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。
知行合一之后，才最终形成的氛围和环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级员工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。
企业必须保证 “一致性”，企业的战略、模式、制度和实际经营管理行为，以及各级员工的行为，与企业所倡导的理念都高度契合。
我们再聊聊企业文化建设的策略与方法
彼得·德鲁克说过：创造顾客，是企业存在的唯一目的 ; 企业有且只有两大功能：营销和创新。因而，人性永远是企业的起点与归止。顺应人性和引导人性。就是满足客户的人性需求，也包括员工的人性需求。
把握企业文化本质，为经营服务。企业系统化建设大致可以分为三步：
第一步，确立理念，为企业立宪。建立企业经营管理的思想理论体系，即经营哲学。
第二步，传播实践，让理念落地。真正把经营哲学落实到管理的各个环节，也变成各级员工、尤其是中高层管理团队的思想共识和真实行为。
第三步，优化变革，与时势同步。甚至引领变革和创造变革。如果这样，企业实现阶段性战略目标和基业常青的梦想就不是一句空话。
所以我们看看自己的企业是不是一直奉行了“假的企业文化”？如果对与企业文化有新的认识和观点，欢迎来到语境品牌做客，我们来聊聊。
