金兰工程拥有一套标准化的编写可行性研究报告流程，从确定编写意向、签订协议、与客户沟通直到可行性研究报告编写完成，可行性研究报告校队完成，都有规范化的流程控制体系。大部分可行性研究报告我们承诺在7个工作日之内编写完成，支持加急编写（为了保证可行性研究报告的质量，我们一般不接受3天以内的可行性研究报告编写订单）
我们的宗旨是：金兰质量标语--重视产品质量，加强企业管理
金兰工程可以提供国家工程咨询甲级资质，承接全国范围内的甲、乙、丙级项目工程咨询，代写可行性研究报告行业包含但不限于：电子、农业、有色冶金、机械、纺织、化纤、化工、医药、钢铁、建筑、生态建设和环境工程、轻工、建筑材料、其他（商物粮）、综合经济等。（限于合作）
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可行性研究报告根据项目的投资额大小，项目难易程度，收费差别较大，具体项目收费标准可来电详询（来电咨询可享优惠）
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代写情况 选择小作坊 选择金兰工程
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代写资质 无资质 甲乙丙级资质齐全
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数据来源 只能抄网上的数据 自有数据库支持实地调研
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双开门冰箱项目可行性研究报告
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节能灯可行性研究报告
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在定量和定性分析的基础上，提出发展目标，包括：规模、经营和财务目标预测，主要 增长点预测，总销售额和市场份额预测，投资收益预测目标等。 (八)分解细化战略规划内容，提出分阶段目标及实施计划，确定主要的发展项目。 (九)战略规划实施措施，如人力、资金和组织保证等。 (十)与前一版战略规划的差异及总结。 第十一条 公司下属各企业可根据集团公司战略规划和区域战略规划，结合本单位所处的外部环境和企业实际情况，制订本企业的发展战略规划。 第十二条 各专题规划包括：增量(含电力、煤炭等)发展规划、存量经营规划(含技改规划、节约资源规划和电力燃料发展规划等)、科技发展规划、环境保护规划、金融财务规划、人力资源规划等。
第二章 管理程序 第十三条 管理程序包括：编制大纲的审核、战略规划的编制、咨询审查、批准颁布实施、实施情况监督反馈、滚动调整。 第十四条 战略规划审查依据的原则是： (一)是否符合国家产业政策。 (二)是否提升企业核心业务竞争力。 (三)是否坚持效益优先和可持续发展原则。 (四)是否符合公司战略规划。 第十五条 集团公司战略规划基本管理程序： (一)战略规划归口管理部门提出战略规划重点和编制计划。 (二)制订编制大纲并报审。 (三)编制公司战略规划及相关专题规划。 (四)中间成果咨询讨论。 (五)公司审核、批准，印发实施。 (六)定期滚动调整。 第十六条 区域战略规划基本管理程序： (一)集团公司战略规划归口管理部门商有关单位确定区域战略规划承担单位。 (二)根据集团公司统一部署，制订工作计划、工作重点、工作内容、工作思路。 (三)拟定战略规划编制大纲，报集团公司审核。 (四)编制区域战略规划。 (五)中间成果咨询、讨论。 (六)区域战略规划报集团公司审核，根据集团公司审核意见，对区域战略规划进行修改并报集团公司批准后颁布实施。
第十七条 公司下属企业发展规划的管理程序： (一)根据集团公司战略规划及所在区域战略规划，编制企业发展规划，经所在区域分支机构审核后报集团公司备案。 (二)区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划报集团公司审批。 (三)根据公司战略规划、区域战略规划，以及企业外部环境和内部情况的变化和发展，定期滚动调整。 第四章 职责分工 第十八条 集团公司总经理办公会是战略规划的决策机构和批准机构。 第十九条 集团公司计划发展部是战略规划的综合管理部门，主要职责有： (一)负责公司发展战略的研究工作，制定并管理公司发展战略规划。 (二)负责与国内外战略研究与咨询机构开展合作和交流。 (三)负责制定集团公司电力、煤炭和多种产业发展规划。 (四)组织、指导、协调区域战略规划和各专题规划的编制工作。 (五)审核区域战略规划，组织中间成果咨询讨论。 (六)审核区域子公司、集团公司直接控股的流域公司和上市公司的企业战略规划。 (七)向上级机关报送区域战略规划相关材料。 (八)负责集团公司战略实施的组织和管理工作，组织、推动、协调各职能部门的战略实施，监督检查各职能部门战略实施工作的落实情况。 (九)其他与战略规划相关的工作。
