除了提供尺度的服务外，还可以根据可客户的详细的情况定制个性化的服务。好比预留接口，和现有的ERP等系统无缝对接。
6）丰硕的扩展
考察员工、班组的工作情况，而出产过程中所有的环节，数据都可认为考评员工的工作能力提供正确的依据。建立一种公然透明、公平、科学的考评机制，进步员工的积极性，有针对性的改正的员工的不足，从而达到工作和员工个人的可持续发展。
5）考评尺度
为了不断的进步我们知足出产目标，进步效率的要求，要通过轮回进行持续改进。可以根据正确采集的数据进行在一定的时间收集、汇总统计、分析。可以在数据结果中找出题目的所在和解决的方案，进一步的改进，进步整个过程的效率和品质。
4）持续改进
可以按照分配的计划，不同的班组、不同的机台、不同的职员进行科学的查询分析，实现信息的实时对称性，同一各个环节的信息和目标，进步了效率。
3）进步效率
根据计划的出产订单的计划和出产进度，能够实时的可以按照颜色尺码具体的了解不同订单的完工情况，实时的进行监控，透明化出产进度，为计划的施行及治理的调度提供有力支持。
2）及时监控功能
可以省去人工的记实，可以快速智能的采集数据，而限度的保证采集的数据的正确性，在各种环境下全天候的使用，大量的采集数据。采集还有很大的灵活性，可以应用大量的数据量，大大进步了数据采集的正确性和速度。
1）正确的采集数据：
四、系统功能和上风：
根据计划进行出产订单发布，铺排详细的工作，发下班序卡，在详细的出产阶段，利用RFID进行数据采集，然后通过无线网络传输到数据采集汇聚到治理中央，利用可视化的软件系统进行治理，可进行进度查询、效率分析、工时分析、也可产生工资报表，把数据收拾整顿纳入员工考核。
三、系统流程
早期的制造业，传统的治理和方法已经不能知足社会和科学的日益发展。主要的题目是：原材料、能源价格劳资本钱不断上涨给企业带来经营的压力；还出缺科学高效的治理，分工不均，正确度不高等。传统的服装加工厂使用带有条码信息的纸票来记实跟踪每个工人的计件数目。不仅大量的铺张了良多人工本钱，还有很多不必要的出产损耗，而还有整个行业的题目，根本无法知足现代社会的需求。
二、方案背景
利用RFID（射频识别技术）来记实服装厂工作内容和工作数目，取代条码纸工票的系统，可以正确的获取相关信息数据，对工作进度、工序工价的治理，能够可预见性的进步工作效率，进步整个治理治理。正确的称谓应该是RFID EPRS(Electronic Productive Recording System),等于用电子无线射频识别技术的出产计数系统。理论上匡助企业实时获取出产进度、员工表现、物料的加工流向信息、品质信息，现场根据分析的数据进行及时做出调度，平衡现场出产瓶颈，改进出产工艺等。能够智能化的铺排出产工序、科学有效的进行工艺改进，进步出产治理效率。
一、方案概述
