香飘飘一年营收20多亿，
是因为找对了策划公司，
更是因为企业负责人坚信定位战略并坚定执行
加多宝从1亿做到200亿，
经历商标败诉与红罐丢失，却依然稳坐凉茶领导者宝座，
是因为在每个生死攸关的转折点，加多宝都充分信任与执行企业外脑提供的战略选择。
有道是“贤臣择明主而事”
策划公司与甲方的关系好比贤臣与明主的关系
企业老板认准、用好策划公司，吸取其智慧为我所用
策划公司得遇伯乐，授之于渔，方能成就甲方大业
甲方该如何用好策划公司呢？
认清价值，用人不疑，用人所长
刘备虽然不具备如曹操一般的战略智慧，但是具有识人慧眼与信任之决心，赢得诸葛亮鞠躬尽瘁的一生奉献，获取三分天下得其一的成就。如果没有刘备与诸葛亮的合作，也许诸葛亮一生也就孤芳自赏，终老南阳，刘备继续屡败屡战，逢人便哭。
语境客户观：客户的成长是我们实现一切梦想的前提。
策划公司的成功是以客户的成功为前提的，故策划公司对客户不负责任也就是对自己不负责任，做坏了口碑，做烂了市场，绝对不划算。
语境顾问，有超强的学习力，以客户为中心的价值观，有成熟的战略定位、运营定位、品牌资产管理等理论工具与思考模型，良好的市场口碑与案例，具备以上考量维度，绝对值得甲方托付。
摆正角色，不当甩手掌柜
策划公司只能授之以渔，不能替代甲方做企业
所谓仁者居上，智者居侧，能者居中，工者居下。
为人谋者是在侧位的，是幕后英雄，企业老板才是真正决策人，需要拍板需要指挥，一旦位置颠倒就会出问题。
诸葛亮作为谋士，未出茅庐便知三分天下，以“隆中对”大战略，奠定了刘备集团的发展基础。刘备死后，诸葛亮成了实际的CEO，虽“鞠躬尽瘁、死而后已”也难保江山周全。
很多中小企业老板不了解策划公司的价值，以为花钱找了策划公司来服务，自己就可以当甩手掌柜，高枕无忧，一切都由策划公司处置妥善，殊不知策划公司重要的价值在于判断市场趋势、行业发展阶段、自我价值资源，因势利导客观为甲方制定品牌策略，但永远不能替代甲方做企业，就如同谋臣永远不能替代国君治理江山。
享受共同成长的快乐
同频才能同道，同道才能共举大事
当年，加多宝集团副总裁阳爱星正是因为读过《定位》一书，上门找到策划公司，如此一拍即合，从此开启了成就“中国第一罐”的商界佳话。
学习不仅是一种态度，更是一种能力，一种快速将知识转化为生产力的能力。
中小企业老板大多忙于应酬、谈业务甚至“救火”，少有时间阅读，更谈不上保持阅读与学习的习惯。
学习力和匠心精神，是语境顾问持续领先的核心，也是编入公司章程的学习观。策划公司往往学习能力很强，除了市场趋势、专业领域方面，每天接触多个不同行业，触类旁通、举一反三的能力较强。
而企业老板如果不学习，不掌握品牌策略相关信息，与策划公司理念、思路、工作方法不同频，难免会“不知道、不了解、不信任”，即便与策划公司合作也总持有怀疑的态度，不能同心必不能同力，策划结果可想而知。老板往往经常忙于紧急的事情而忽略了重要的事情，事实上前瞻性、高度与战略才是老板应该抓的核心。
合作的目的是互相成就
甲方要认清策划公司的价值，用人不疑
摆对自己角色，不当甩手掌柜
与策划公司一同学习一同成长
有效用好策划公司的智慧，才能实现企业加速发展。
