众所周知，这么多年来市场上出现的地产广告是五花八门，所有的地产项目都要求高大上，文字要华丽，画面要奢华。房地产市场火爆了这么些年，地产广告圈也形成了一个纷繁复杂的状态。
各种雷人广告也层出不穷，在以前的地产圈里，广告大体分为三类，一类叫“大人物式”，一类是“亮瞎你双眼的“搏出位式”，而另一种则是“虚假不实式”。
很明显这样的广告为的就是搏出位、博眼球，与消费者购房本身这件事基本没有关系，这样的标题与画面无非是让项目从地产广告海洋中跳出来。
还有一种常见的地产广告更是玩文字游戏误导消费者， 夸张与泛滥导致地产广告像过街老鼠一样存在于人们的生活中，即使不断出台的广告法，也没能改变这种“自掘坟墓”的广告现状。
在这样的市场背景下，转型中的语境品牌做了一个非常大的决定：就是将地产品牌化！同时创造了同行业难以复制的品牌战略+产品设计+品牌管理的品牌方法论，通过不断探索、颠覆以及反复论证，最终赢得了市场的认可并奠定了不可撼动市场地位。
什么叫地产品牌化？品牌化的过程也是品牌资产积累的过程。在地产飞速发展的这些年中，市场的竞争压力不得不让地产创意人不断颠覆和创新各种营销手法。
当然，在这种竞争下，90%以上的地产企业放弃了品牌积累，更多的将推广重点放在各类稀奇古怪的营销玩法，能买房就行，这就导致本来有潜力的品牌企业也会渐渐失去品牌印记。
语境的操盘手法就是从品牌战略入手，从建立品牌、论证品牌，到推广品牌，再到积累品牌资产，形成一个有组织的、可执行的完整系统。
今天，我们就结合火遍整个宇宙的一个案例——“城发绿园”的创作过程，来聊聊语境的品牌创意方法论。
方法一：通过行业大势看产品战略发展
行业大势是精准定位的前提。
分析行业大势的本质是两件事，一个是“认清趋势”、一个是“认清对手”。一个是从市场出发，一个是从消费出发。
分析大势的前提是弄清楚自己需要解决的困难：
第一，如何从市场上五花八门的营销推广中跳出？
第二，如何让消费者买城发绿园而不买其他项目？
这个时代，正好是大量的品牌地产涌入首府，如绿地、万达、恒大、中海等，童话般的现场营造及奢侈华丽的样板房呈现，确实让首府人民知道了什么叫现场为王；
到2016年，2.0时代似乎成了家常便饭，市场上所有的项目营销手法几乎一样，大多项目都被埋没在同质化的红海中，最终只能靠价格取胜。
