强化任期内举债情况的考核、和责任追究，防止急于求成，以盲目举债搞“政绩工程”。注重考核发展思路、发展巩的连续性，考核坚持
和完善前任正确发展思路、一张好蓝图抓到底的情况，考核积极化解历史遗留问题的情况，把是否存在“新官不理旧账”“吃子孙饭”等问题作为考核评价班子和
干部履职尽责的重要内容。5.加强对政绩的综合分析。辩证地看主观努力与客观条件、前任基础又任业绩、个人贡献与集体作用，既看发展成果，又看发展成本与代价；
既注重考核显绩，更注重考核打基础、利长远的潜绩；既考核尽力而为，又考核量力而行，历史辩证地评价班子和干部的政绩。注意识别和制止“形象工程”
“政绩工程”，防止和纠正以高投入、高排放、高污染换取经济增长速度，防止和纠正不作为、乱作为等问题。6.选人用人不能简单以地区生产总值及增长率论英雄。要按
照好干部的，根据干部的德才素质、
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工作需要、群众公认等情况综合评价干部，注重选拔自觉坚持和科学发展、成绩突出、群众公认的干部。不能简单地把经济增
长速度与干部的德能勤绩廉划等号，将其作为干部提拔任用的依据，作为高配干部或者干部职级待遇的依据，作为末位淘汰的依据。7.实行责任追究。制定违背科学发
展行为责任追究办法，强化离任责任，对拍脑袋决策、拍蛮干，给利益造成重大损失的，损害群众利益造成恶劣影响的，造成资源严重浪费的，造成生态严重
的，盲目举债留下一摊子烂账的，要记录在案，视情节轻重，给予组织处理或党纪政纪处分，已经离任的也要追究责任。8.规范和简化各类工作考核。加强对考核的统
筹整合，切实解决多头考核、重复考核、繁琐考核等问题，简化考核程序，考核效率。精简各类专项业务工作考核，取消名目繁多、导向不正确的考核，防止考核过多
过滥、“
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虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式，但其编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘专业顾问来进行协助。下面，我们以一个完整的范例来描述商业计划书。
一票否决”泛化和基层迎考迎评负担沉重的现象。的班子和干部当年开炸项学习教育活动或换届考察、巡视的，可不再重复进行年度考核，根
据年度工作情况，综用专项活动督导以及换届考察、巡视等成果形成年度考核意见。各地区各部门要按照本通知精神，完善考核评价制度，抓藉理和考核评价指
标，废止不符合要求的制度规定，树立正确的考核导向，使考核鹰纯比经济总量、比发展速度，转变为比发展、发展、发展后劲，引导各级班子和
干部牢固树立“功成不必在我”的发展观念，做出经得起实践、、历史检验的政绩。组织部2013年12月6日六 1、推进生态文明建设巩纲要（2013
