√鸟瞰图/平面图（3D建模技术）
√高端画册（精美，有图有真相）
√概念规划设计文本（前瞻性）
√节能评估报告（专家评审，案例多，经验丰富）
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
√资金申请报告（申请专项资金）
√商业计划书（融资或者企业自用）
√招投标书（中标率高，价格低）
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但这种办法往往收效不高。毕竟，国内缺乏一整套权威的PE项目转让定价估值体系与尽职调查操作规范，GP未必认可第三方机构的项目估值，反而加剧GP与LP之间的矛盾。
相比而言，第二种办法看似粗放，却简单有效——就是LP可以要求PE基金设立项目投资决策仲裁机制——一旦遇到项目在PE基金内部转让，GP必须将交易决策权转交给由LP组成的投资咨询委员会定夺，若LP不赞成，PE基金就必须放弃这项交易。
这往往能形成一种倒逼机制，令PE基金不敢对这些项目随意定价，因为出资人（LP）只要认为项目估值与投资回报率与自身预期值有偏差，就能否决这项交易，捍卫自身权益。
我有个企业家朋友，此前也投资了不少PE基金。他对PE基金财务报表里那些尚未上市的项目估值有着自己的判断，比如他会参考同行业同规模上市公司的估值，如果被投资项目未来12个月存在上市计划，则在前者基础上打7折；否则按5.5折估值。
若他发现财务报表里的项目估值远高于自己的这个估算区间，就会直接找GP要求解释。除非GP能够说服他，否则他就会一直要求PE基金投资咨询委员会（由LP组成）出面，要求GP向所有LP解释清楚自己的疑惑。
这种做法似乎挺管用的，因为GP担心“事态扩大”对基金声誉造成负面影响，往往都会事先准备一些企业财务报表与行业发展前景分析报告，针对他的项目估值疑惑给予全面解释，直到他不再提出异议。
置业首付3% 美“两房”重出江湖
为配合美国搞活房贷市场和鼓励首次置业，金融海啸期间濒临破产、须政府注资打救的“两房”（房利美、房贷美）“重出江湖”，推出首付低至3%（按揭成数高达97%）
