湖北教育市场注重文化培训，但是对于学生课后托管服务却有所缺失，有的没有完善的体系，有的缺乏规范的流程，有的对头疼不已。
众所周知，制度用来管人，流程用来管事，绩效协调执行力。那么，对于线下的托管机构，应该加以怎样的管理-
1、明确薪资待遇构成，包括：基本工资、满勤奖、超员奖、加班补助、误餐补助、绩效奖金等。
2、基本工资：全职老师基本工资，提供基本的生活保障。需要注意：基本工资需要明确规定每周的工作量以及工作时间。
3、满勤奖：当月满勤可发放，迟到、早退、缺岗或请假均不发放。
4、超员奖：假设每个教学班级基数为15人/班，若实际学生数超过5人，每超出1个学生，补贴该任课教师50元/人/月。需要注意：设置超员奖励的目的，体现多劳多得的公平性，由于每个教学班级的学生，不一定都刚刚好同样多，所以，教师带班的学生越多报酬越多，同时，也鼓励教师多去发动学生做好转介绍)
简单的说，设定合理的薪资结构，既能满足老师的基本生活保障，又能激发自我提升自我成长的原动力。
5、加班补助：具体加班时长根据工作需要而定，如果属于布置的任务没有完成则不能算做加班。需要注意：此种方法既能体现多劳多得，同时，又能从某种程度地刺激老师们，利用非上班时间去户外搞招生活动，例如派发传单、社区推广活动等
6、误餐补助：周末上课跨中间两个时间段，耽误中用午餐的全职教师享有该福利。
7、绩效奖金：续班奖(根据生源巩固率而定)+优质教学奖(根据老师带生质量而定)+新生拓展奖励(根据老师拓展新生质量及数量而定)+优质服务奖励(根据学期展示课、周教学计划、家长问卷反馈而定)
-简而言之，，应该拥有良好的薪酬结构，让那些勤劳扎实的人，获得与其付出相匹配的受益，让那些平庸多懒之辈，逐步边缘化被优胜劣汰筛选出局。树人托管教育，历经18载风雨，目前是颇具影响力的教育连锁品牌，树人托管教育建立并完善了整套标准化管理体系，目前强势助力湖北整合小学课后托管班!
