租赁、资产重整等多种途径推动海工装备交付运营，通过强化项目全过程风险管控，帮助客户解决融资和运营租赁问题，为保交船创造条件。四是突破瓶颈补短板。通过自主研发、引进专利、合资合作、并购参股、陆用向海上拓展等形式，大力培育发展核心优势配套产品；加强试验验证能力建设，以重大工程示范项目为牵引，推动设备系统
装船应用。五是强化基础创品牌。持续强化企业管理，提升海工项目综合决策效率和智能化管理水平；积极推进智能制造，针对海工装备定制化、多样化特点，推进海工装备设计制造的智能化改造；加强质量管控和标准化建设，推动建立覆盖产品全生命周期的质量管理体系和技术标准规范体系。六是全面开放促发展。推动军民融合深度发展
提供新能源概念性规划设计//项目初步规划设计；
提供轻工可行性分析报告//项目概念规划//实施方案；
提供火电可行性报告编制//节能报告编制//实施方案编制；
提供药物制剂建议书//立项报告//资金申请报告；
提供纺织商业计划书//计划书//招商计划书；
提供教学设备采购投标书//投标文件//竞争性磋商文件；
提供水电鸟瞰效果图设计//平面布置图//项目规划图设计；
联系人：黄老师 电话：187 6889 3215 或 QQ：239232 8877 ：
工程咨询中心隶属于金兰集团，始建于2006年，主要负责“项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、招投标书、规划设计、区域发展规划、平面图、鸟瞰图”等编制设计服务，业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建筑材料、市政公用工程、旅游工程等领域。
我们拥有建筑、农业、市政交通、机械、轻工、通信信息、公路、市政公共工程等多个专业甲级工程咨询资质资源，工程造价咨询甲级资质资源，城乡规划编制甲级资源，旅游规划设计甲级资质资源。
行动计划》确定了哪些重点任务和保障措施？ 《行动计划》提出了六大方面17项重点任务。一是深化改革促创新。优化产业创新模式，建立海洋工程装备制造业创新中心，强化基础共性技术、市场需求前景好的高端装备以及新型和前瞻性产品研发。组织实施一批重大工程和专项，推动产学研用协同创新，一揽子解决重点领域创新问题。
二是加大力度调结构。加大调整重组力度，推动海工装备制造企业（集团）实施专业化重组以及内部资源整合，压减过剩产能。围绕市场需求和前瞻布局，加快产品结构调整。延伸产业服务链条，拓展以工程服务为主的产业链发展新方向，向提供“产品+服务”模式转变。三是多措并举去“库存”。创新商业模式，通过开展基金投资、融资
工程咨询部隶属于金兰集团，金兰公司工程丰富：我们已为一万多家企业、机构及个人提供过企业策划服务，所做策划创意、新颖，所写文案凝练、厚重，所做设计自然浑成、寓意深远。
可行性报告专家小组：针对项目，我们会成立可行性报告专家小组，进行以下的分析：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
备注：具体分析角度以项目实际情况、可行性报告服务要求为准！
情况，并多次组织召开工作会、座谈会、研讨会，针对海洋工程装备制造业面临的严峻形势、存在的突出问题进行专题研究；广泛征求意见，先后征求了相关部委、地方行业主管部门、行业组织、有关金融机构和企业的意见，在认真吸纳各方意见建议的基础上，形成了《行动计划》。 问题4：《行动计划》提出的指导思想、基本原则和发
展目标是什么？ 《行动计划》的指导思想是全面贯彻落实党的十九大精神，以新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立新发展理念，紧紧围绕《中国制造2025》和建设海洋强国的战略目标，以推进供给侧结构性改革为主线，以创新为动力，加快调结构、去库存、补短板、创品牌，不断优化产业发展模式，培育新的经济增
长点，提升国际竞争能力，促进我国海洋工程装备制造业持续健康发展。坚持创新驱动、需求导向、扶优扶强、开放融合，到2020年，我国海洋工程装备制造业国际竞争力和持续发展能力明显提升，产业体系进一步完善，专用化、系列化程度不断加强，产品结构迈向中高端，力争步入海洋工程装备总装制造先进国家行列。 问题5：《
