一切生意的本质就是人流量，人流量的大小与生意的好坏密切相关，线上线下都是如此。而线上人流量和线下人流量各有优势和缺点，所以新店商模式主张线上线下合作进行资源整合，实现包括人流量在内的各方面的优势互补。
线上流量大聚集速度快，但是成本日益增高，线下流量相对便宜
网店借助互联网这个平台，影响范围比实体店铺要大很多，因此拥有的人流量也比实体店铺要多。实体店铺受地域限制，顾客主要来自本地的人群，而一家网店的顾客可以来自全国各地，甚至还可以拥有国外的顾客。网店借助互联网平台，打破了顾客的地域限制，因此能够获得更大的人流量。
由于互联网速度快的特点，所以线上聚集人流量的速度要快很多。比如一家店铺搞活动，顾客通过点击网页即可进入店铺，并迅速完成交易。但是在实体店，顾客即便知道店铺搞活动，想要赶过去，其到达时间也会受到交通状况、距离远近等的影响，使得顾客需要花费很多时间才能赶到实体店铺，参加活动完成交易。所以在流量聚集速度方面，线下是无法和线上相比的。
在成本方面，随着以价格战为主要形式的粗放式增长模式的过时，线上的人流量成本逐渐增加，而线下人流量的成本相对比较便宜。又由于线下在人流量资源方面长期存在严重的浪费现象，所以可供挖掘的潜力很大。
所以综合来看，新店商模式认为，线上线下流量成本的变化会导致流量价值的重塑，这种重塑有利于实体经济的发展。把握好了，能够使实体经济度过寒冬，走向春天。
只有充分利用互联网这个营销工具，实体店铺才能迎来春天
新店商模式的一个很重要的内容就是要求实体店铺老板们充分利用互联网这个营销工具。因为它明白线上店铺在流量方面有着很多优势，有着很大的利用价值。实体店铺老板可以通过引流的方式把线上的人流量引到线下，从而增加自己店铺的顾客量，实现收益增长。
在这个互联网时代，实体店铺要想生意好，是无法离开互联网的。实体店铺老板应努力做到“以实入虚”，这样才能让自己店铺的生意变得越来越好。
