乌鲁木齐人力资源一级培训学校 乌鲁木齐人力资源二级培训学校 无忧取证考试通过
企业从战略规范和发展目标出发，根据其内部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要提供人力资源的活动过程 模块一 人力资源规划
1。收集相关资料 2.人力资源需求预测 3.人力资源给预测 4.确定人力资源净需求 5.编制人力资源规划 6.实施人力资源规划 7.人力资源规划评估 8.人力资源规划的反馈与修正
模块二：员工招聘与人员配置 1.招聘需求信息产生的原因 组织人力资源自然减员：如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求 组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要 现有人力资源培训情况不合理 2.选择招聘渠道的主要步骤 分析单位的招聘需求 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法 3.人员招聘的基本程序 准备阶段。
包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和需求、制定招聘计划招聘策略。
实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后招募、筛选、录用三个步骤 评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整 有关计划并为下次招聘提供经验教训 模块三：绩效考评 结构——功能原理 测量——评定原理 定性——定量原理 静态——动态原理 方法工具 1.关键绩效指标 2.目标管理法 3.平衡记分卡 4.360度反馈 5.主管述职评价
