总有人戏称我为老王
但是人老心不老
从2008年加入语境
到今年正好第十年
按这个时间长短
我可以成为“境”老院的会员啦
从毛头小设计，到现在的合伙人
从关注品牌建设到关注企业成长
所有的事都是一件事
把握规律与本质才是硬道理
曾经有人问我
为什么能在一家广告公司里呆10年
现在回想，就两个字
相信
语境成立于2007年
创始人赵健在仅有70㎡的民宅里提出
语境要成为中国品牌顾问行业的领跑者
别人笑了，我信了
所以那一年的成员里只有我留到今天
梦想如果切合实际那就不叫梦想
有梦想支撑
语境和语境人正在逐步实现自己的梦
从服务不知名的小品牌
到服务世界五百强
从狭小拥挤的民宅办公
到现在500多㎡的国际化办公环境
从立足内蒙到北京总部设立计划
从全国游到观世界之旅的一步步脚印
在语境很大的“得到”
就是比别人先看到的明天
更好的明天、更无限的可能
10年间我亲历了语境的两次重大转型
一次是2012年从主营地产
转向开拓快消品牌的拓展时代
另一次是2015年从双总监制
到项目经理制度的架构重组
应变
让语境一次次逃过行业的毁灭风暴
也一次次走在了行业的前端
对于品牌战略或企业运营或团队管理
11年积累了非常深厚的智慧库
对于我
虽然跟随赵老大10年
偷师还是偷得成绩不理想
但是有3个核心
是我在语境感悟到的很大财富
在此分享给大家
判断一个人是不是过得幸福
要看他是不是笑得出、吃得下、睡的着
还好我很幸福
——语境人 老王
丨文化影响人丨
为什么有很多企业形聚神散
为什么有很多企业人才流失严重
根本原因就是企业的文化的缺失
文化是企业的价值观和信仰体系
是企业发展的灵魂所在
纵观全球的优秀企业
文化的烙印定义了企业的价值
文化的力量凝聚了企业全员的人心
语境里的同事们
和其他同行在行为和气质上都不大一样
读书、健身、旅游、美食
在老板的影响下潜移默化的形成习惯
一句“共同成长的快乐”
凝聚成了语境这样的企业氛围和行动指令
丨方法指导人丨
想要在行业中有夯实的根基
有一定的话语权
就要有自己的方法论和观点
思维决定上层建筑
社会的重大变革从技术革命到思维革命
方法论、观点和学习力
成为企业的核心竞争力
在中国
万达工作法的极致系统性
让它成为当之无愧的商业巨头
在语境
11年沉淀总结出“定位就是行动指令”
定位语不是一句假大空的口号
说话就是为了让人行动
由此成为打造企业品牌的坚实利器
每年固定游学、每季固定复盘、每月读书分享
学习让企业永远用更新更高的标准服务客户
丨工具管理人丨
人类文明的标志就是工具
工具的先进性决定了企业竞争力
肯德基的炸薯条体系明确到秒
让他在全球80多个国家拥有14000多家门店
丰田的5S理论
用全面的表格化制定清晰的标准
并通过持续改善能力
让百年企业充满更持久的生命力
语境博采众长
为自己打造工具也为客户打造工具
让工作得以前置
把客户服务更专业化、标准化
让每一个员工高效完成工作
轻松享受生活
语境时间
一个人的成长，着急不得
就像煲汤一样
经得住长时间小火慢炖
才能把你放在大脑里的智慧食材
融合、变体、升华
人生没有白走的路
每一步都算数
不管好的坏的大的小的
最后都会作用在你的未来
稻盛和夫说过：“活着的意义，就是回首过往，
可以带着比出生时更好的自己离开”
成长是一本书，故事都是自己写的，
我已经写好了一生的方向。
