每个企业家都渴望成功，每个企业家都希望成功。在日益激烈的社会竞争中，我们如何才能够成功呢？答案只有一个：砍掉成本
但随着人力成本、租金、原材料、营销等成本节节攀升，现今很多企业已进入微利时代，企业除了增收，还需要直面一个重大的课题是“降本”，企业管理者需要学会“砍成本”，而砍成本是一门很大学问，不能随便乱砍；不讲章法乱砍，后果不堪设想。
那么什么成本该砍，什么不该砍，应该怎么砍，如何在保证产品品质不降低，员工利益不受损，企业发展能力不扼杀的情况下砍成本，增利润？
给企业家四个忠告
如今的竞争环境，对企业家的要求越来越高了，企业家要成为一个近乎全才。
我很同情现在的企业家，他们肩负着那么重的担子，管理着那么多的人，承担着那么重的社会责任，还要抽出大块的时间，不断地学习、充实、洗脑，才能生存下去。
但是，企业家是这个社会里一个特殊的人群，他们必须比别人付出更多，他们也会比别人得到更多。
在这本书里，我尽量用最简单、最直接的语言，和企业家们分享我在削减成本上的一点心得，目的就是希望企业家，在最短的时间里，学到最实用、最有效的财务知识，不用把自己有限的时间，埋在浩如烟海的成本管理、财务管理的书籍里，去研究那些纯理论的东西，再自己理头绪，自己归纳总结。这样，也未免对企业家要求太苛刻。
我为什么一直强调企业家要懂财务，有会计观念，一方面是环境对企业家的要求，一方面，是我亲身的体会。我们风驰之所以能取得今天这样的成绩，财务管理起到的作用是巨大的。企业家所从事的商业活动里，充满了数字，难以想象，一个成天要和数字打交道的人，没有财务知识，如何生存的下去，能活到现在，纯粹是侥幸。
长江后浪推前浪，现在新生代的企业家，他们越来越年轻，学历越来越高，知识结构越来越完善，当我们已经站在浪头上不可回头的时候，我们拿什么和人家竞争？只有学习，不断的学习。
在你认真修习了我削减成本的12式刀法和提高财务水平的4式内功之后，我还想给你四个忠告。
第一个忠告，就是企业家要有现代会计观念
第二个忠告：财务先行。
三个忠告：奖励高手，奖罚分明
第四个忠告，养成富人的思维模式
企业家们，学习是开始，行动才是关键！照这本书中的方法，一步步去做，一刻不停地去做。我相信，能在你的生命里程当中，在你企业经营当中，能给你创造巨大的无穷价值。
