之前在行动教育的网站上有些了解，总的来说民企的高层管理者是非常有必要上校长汇的，在学习时老师不仅讲课的东西实用，而且课后还有落地，企业互访，等环节，真正的将知识落地，老板们想要企业发展的更强大或者解决企业难题，就必须要去学学行动教育的校长汇，行动教育知名度高，师资好，课程实战，增值服务，人脉平台好等等，不但可以解决很多问题，也可以认识很多对你有很大帮助的人。
客户案例：
山东润华制药厂 学习情况：
2012年上课后，所有高管围绕企业增长100%充分的讨论、学习、找方法，高管们从原来的15%一致认为企业应该增长50%，并且现场找到达标路径！
2012年6月底参加复训后7、8、9三个月同比去年增长60%！
2012年7-12月销售业绩比2011年全年业绩还高出40%！
国瑞税务师事务所 专业帮助企业做税务筹划的。总部在上海，北京和苏州等地都设有分公司；
企业困惑：
目标不明确，员工效率低，应收款难。
2013年3月，公司16人参加《效率模式》，明确目标，并将目标进行细化，到人到天，并实行一日一转的管理方法。
2013年4月，导入《每天效率管理》企业内训。
团队一直以来的问题是收款难，学习后，第二个月收款提升了50%以上，以前团队都不愿意拜访，现在都自己主动走出去了。
原来一年200多万的业绩的苏州分公司，课程学习后，定下了从200多万增长到2646万的业绩！
儿童天堂 始于1989年9月3日，是中国摄影行业驰名商标“中国金夫人集团”旗下的专业儿童摄影品牌。在重庆市已拥有11家直营店，32家子公司企业。
企业困惑：
增长遇到瓶颈，单店业绩提升难，团队执行力低。王望王总2011年带领团队23人参加《效率模式》课程，团队现场设定挑战100%增长目标，王总说以前不管他怎么说，团队都不愿意挑战高增长，但通过老师三天的学习老师说的句句说到我的心里去，现场非常震撼，激发起了团队的潜力及找到达标的路径！至今王总持续3年每年年初一定先带老管理者和新管理者走进《效率模式》课堂。
课程结果：
2011年销售收入同比增长：66%
2012年销售收入同比增长：68%
2013年销售收入同比增长：70%
2014年目标收入增长：100%
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