联系人：李老师
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随着经济的发展和管理方法的进步，管理者学会并运用了规划、预算和绩效考核等工具，让许多烦恼迎刃而解。
他们将组织内的所有人员及业务都包括在预算中，成立一个预算机构。管理者成为这个机构的领导人。管理者只要制定目标，机构就开始运转，在充分沟通的基础上，将目标细化，分配到部门和人员。所有事项按照预算执行，如有特殊情况再照章进行修订。预算也将作为绩效考核的依据。预算能够促使组织认真考虑未来目标的实现。能够提升各部门间的沟通和协调性。预算可以作为管理者对组织目标实现进度的标准，还可以作为对员工绩效评估的指南或工具。
