芜湖管理会计MACC培训班_和润MACC管理会计能力素质认证芜湖管理会计MACC培训班_和润MACC管理会计能力素质认证
想要晋升财务经理需要具备哪些能力
财务报表分析
1，全面掌握报表分析的要点
2，熟练出具分析报告，提出财务决策
3，深入分析企业运营能力（偿债能力、营运能力、盈利能力、成长性）
4，熟练掌握不同主题对报表的需求（如：银行，工商，税务，投资股东等）
也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表
成本分析与控制
1，学会如何帮助公司做好企业新项目的相关成本预算、核算、监督管理
2，发现成本管理中需要关注的关键点。如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等
3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策
这门课主要是针对业财融合的课程（业务+财务）
全面预算表管理
1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。
2，能完成整套预算的编制
3，学会预测和规避经营风险
4，让企业的有限资金合理化利用
5，对企业战略发展提供可提供依据
预算都是由各部门分做，然后由财务部主导。例如：销售部需要200万预算，物资部需要150万预算，研发部需要120万预算。。。相加起来大于公司预算，这种情况应该怎么分配？
税务稽查
1，洞悉稽查的原因及如何分析
2，熟悉稽查的准备对应等工作及经典案例分析
3，数值稽查方法并掌握应对技巧
4，掌握在稽查中自救的方法
包含选案，实施稽查，审理，执行。一个企业不可避免接受税务局检查（主要针对所得税、增值税、消费税）一般稽查有三种情况：1是例行检查，这种比较容易应对2是被对手等举报3是合作方出现重大案件被牵连。后两种情况应对不好就容易出事故了
税务筹划
1，掌握主要税种的筹划思路和技巧（围绕增值税，所得税，营业税）
2，营改增后的税务筹划思路和技巧
3，合理规划税务，降低企业风险
4，帮助企业降低税赋，改善经营，提高利润
关键就在第四条，在不违反法律的情况下进行合理的避税纳税。
内部风险控制
1，财务运营中的风险防范
2，控制企业资产流失，减少浪费，节约成本
3，规范财务账务核算，监督管理财务人员
4，制定相关内部控制流程及制度，做好风险防范准备措施
风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响---国资委《中央企业全面风险指引》
可分为风险承担、风险规避、风险转换、风险控制
以上六条，合称为：六大财税管控
高效能主管实训
1，转换财务思维，核算→管理
2，检测核算能力程度
3，熟悉岗位职责。包括错账漏账检查、财务分析、成本控制、财务决策、，财务制度建立（特殊制度）、审计审查核算、法律风险防范、沟通协调
财务领导力
1，激励与领导力 财务与管理
2，变革管理与协作 财务与战略
3，高效管理工具 财务与决策
以上教学全部是案例教学，并非传统死板的理论灌输，同届学员之间会有专门的沟通交流互助平台，老师、同学都是同行，即使工作后遇到问题也可以求助授课老师。
所有课程均是课堂一遍，课后一边，每堂课都有同步录播视频日后复习加深理解
周末上课，有华东较好的老师
循环开课，可返校复读，教材**研发
如何提高管理会计的实战能力？和润教育《管理会计实战研修班》
学校地址：芜湖市镜湖区万达广场一期3号写字楼1621
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