开发节奏把控
景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不仅是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是：一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有“连环炮”的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目引爆点。寻找启动项目是最难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过最艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜：该章节很多旅游规划都没有。
交付时间：15-20个工作日
报告格式：Word格式；PDF格式
编制团队：资深注册工程咨询师、建设规划师、数据分析师、会计师
报告价格：此报告为委托项目报告，具体价格协商确定，欢迎来电咨询。
编写单位：瑞鼎集团
服务：节能报告、项目建议书、商业计划书、可行性研究报告、项目社会稳定风险评估报告、招投标书等。
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项目名称：年产10000套精密数控机床、电梯配件项目。项目内容：总投资4850万元，建设厂房、办公楼及辅助设施6000平方米。工艺技术：根据图纸购进原材料按要求下料→冲压→电焊焊接→数控精加工→磨光→包装→检测出厂交货。主要装备：主要加工设备2X6龙门加工中心、数控50P车床机、6米剪板机、3米折弯机、632磨床、1060#加工中心。
