景区组织架构和管理制度设计
该章节是景区极为重要的部分，也是最能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略，有也不过是学术意义上的管理机制研究而已，缺少可操作性，是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合，形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。
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编制团队：资深注册工程咨询师、建设规划师、数据分析师、会计师
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编写单位：瑞鼎集团
服务：节能报告、项目建议书、商业计划书、可行性研究报告、项目社会稳定风险评估报告、招投标书等。
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项目名称：年产3万套建筑自动化施工机器人生产线项目。项目内容：总投资15000万元，建设化厂房4万平方米，研发、办公等辅助设施建设谬8000平方米。主要设备：各种20T行车15架，数控车床SC6150 20台，刨床BP 15台，电焊机50NBC-315B20台，卷圆机W11-20X2500 10台，剪板机QC11Y 20台，电脑80台。压力机cj580A 60台，各种车辆20辆。
