最实的管理最简单
——评李践《无条件增长》
世华集团创始人、董事长，北京华夏管理学院校长 姜岚昕
“大道至简，行胜于言”，是李践先生的管理座右铭。“大道至简”是说事物的基本原理、方法和规律往往是极其简单的，“行胜于言”则指的是实践检验的重要性。20世纪末叶，互联网飓风席卷而来，随着近年来国家对创业活动的高度支持和商业活动的日益繁荣，经济学、管理学早日成为大显之学，关于企业管理的知识和书籍可谓为汗牛充栋。在这种信息剧烈增加、知识迅速变化、学习活动日益互联网碎片化的今天，各种各样的学说应接不暇，各门各派的理论极大丰富，知识供给早已从稀缺走向了丰饶，按照技术思想家凯文·凯利的说法，未来的世界，唯一的稀有资源，只能是人类的注意力。在未来，谁能快速占领人类的注意力，在短暂的时间取得获得感，将一件事情的运行原理乃至其本质规律，讲明白、讲透彻，谁就掌握了具价值的商业武器。
因此，这本书弥漫着实践主义的气息，澎湃着朝气蓬勃的杀伐之气，以及稳健凌厉的果敢之风，对管理问题的认识和见解可谓一针见血，入木三分。比如说，他提出来，企业差异化战略的本质，就是向左走和向右走的选择，要么走成本领先道路，要么走价值创新道路，并且要通过一致性法则一路严防死守、贯穿到底，决不能在企业发展过程中，面对诱惑左右摇摆，否则极易陷入价格战的泥沼，滑向崩溃的边缘。再比如说，面对客户，他形象地将客户按照级别的不同分为大鲸鱼、海豚客户、鲨鱼客户和小鱼客户，并果断主张，我们一定努力钓到大鲸鱼客户，并且好和大鲸鱼成为一生一世的好伙伴，同时果断抛弃小鱼和杂鱼客户，不能眉毛胡子一把抓，最后抓了一把随时从指缝中溜走的泥鳅。还比如，很多企业坚定地相信，企业成功靠的一定是商业成功，他们头脑中想的永远是开门三件事——产品、团队与用户，把这些环节做好企业就能更值钱，就一定能够成功，忽略了早期资本的力量。李践将这种比喻为“吃最后的晚餐”，而他主张要在企业发展的早期就引入资本的力量，吃一场“资本的盛宴”。
诸如此类，鲜活生动的理论在书中俯拾即是，并称为“必然增长的十大规律”。难得的是作者作为常年站在三尺讲台之上的师者，不仅拥有深厚的学识，还拥有极为过人的口才，以及讲故事的能力。在这本书中，他们将这套管理的本质理论以极为生动的语言和比喻讲述出来，可以说真正做到了本书所倡导的每个人都能看懂、学懂的EMBA。相信在未来，这种切实有效的管理理念与简单生动的管理思维，将不能单纯地将之视为一道独特的风景，而是成为管理学理念传播的主流，为大众所乐见，从而表现出极强生命力。
