管理是一门博大精深的学问，有很多的技巧和注意事项，身为管理者如何管理员工好呢以下郑州培训公司中企智慧小编整理一些管理的小要点，给有需要的朋友们参考。
管理者如何管理员工不妨多多注意这些小要点：
1. 合适的激励手段能够促进好的管理。管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中，把工作完成的效率更好、质量更好。想要提高员工的工作效率，那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。适时的赞美员工优秀的工作表现、给员工充满诱惑力的“荣誉称号”、把物质激励和精神激励结合起来等等，合理地这些激励手段，帮助提升管理效率。
2. 处事公正公道。一个管理者对待员工若是全凭个人的主观喜好，或者注重裙带关系，这样若是轻法治，忽视公司制度建设 ，就会造成内部的不平衡，没有制度的约束管理局面也会随着公司的发展而逐渐失控，赏罚不分明，规范不执行，容易让其他员工产生不满情绪，造成团队士气低下，影响团队工作效率。对员工一视同仁，无论亲疏，处事公道是与员工的工作积极性息息相关的。
3. 对于触犯原则的，该出手时就出手。团队中总有那么几个“刺头”人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。
4. 分享信息，建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围能够让员工更卖力的投入到工作当中。尊重你的下属，信任与真诚的对待他们，不时的分享相关的工作信息、教导经验和知识、倾听他们的心声等等，特别对于新一代员工来说，分享是建立互信的好方式，他们会觉得受到尊重和欣赏，可以在良好的工作氛围当中工作，更好的促进他们的信心和工作效率。
管理者如何管理员工不妨参考以上四个建议，用更加科学合理的方式来调动员工的积极性，激发员工的才能也是管理者领导力的体现。中企智慧让培训更有力量，推出爆品课程“管理的力量”帮助企业、团队管理者更好的激发团队精神，管理好团队。
