说到行动教育，中国很多企业家都不会陌生，这是一个始终致力于服务华人企业家，以研究和打造企业商业谋略和企业精神为核心，以“引领企业持续盈利、基业长青”为宗旨，推动“企业学校化，领导导师化”的教育工程，为企业家提供实效的管理系统的企业李践先生经营企业33年，总结和构建了一套融汇西方先进管理思想和中国传统文化优秀价值取向的企业。他不仅用这套理论对自身经营管理的企业进行管理，而且还致力于将其推广给众多其他企业，以此促进中国广大企业的成长与发展。
校长EMBA是一套实效EMBA，包含课程：
招才选将：将人才招选细化到招选前、招选中、招选后,并将招选的每一步工作具体细化,提 供了简单的招选流程、招选渠道、招选方法、人才模型、人才评估标准等,有理念有方法,有步 骤有工具,通俗易懂,实用高效,帮助企业快速、准确地招选人才。
企业大学：人才复制，构建企业大学，打造上接战略下接绩效的人才生产线；业绩增长，运用工具，分解人才目标与路径实现战略目标落地；使命推动，激发人生梦想，激活团队内动力以时刻保持奋斗精神
倍增路径： 经济复苏前，结构调整，企业如何突围？转型升级机遇与挑战，企业如何基因重构？未来三年，时代机遇与挑战，企业家如何负重转型？
快乐绩效：在行业竞争日益激烈的情况下，如何跳出考核做绩效，让员工认可绩效，自觉运用绩效模式，提升业绩？如何通过一套绩效增长模式，帮助企业“建系统、挖潜能、增利润”，实现企业赢员工赢？
战略创新：制定战略、转化战略、规范组织、计划运营、监督学习、测试调整六大步骤
奇胜营销：如何全过程管控企业营销信息，积小胜为大胜，提升品牌竞争力？如何以出其不意的品类逻辑，找到企业成长的快速通道，以攻其不备的卖力设计，制定速战速决超越对手的
销售管控：让销售团队从几个人扩张到几十、几百、几千人。甚至更多；让绵羊一样的团队充满狼性；让业绩增长从靠几个人转变为靠管理发力；让你掌握如何开发新客户，如何培育大客户，如何锁住老客户的方法；
组织效率：建立一个围绕50%增长抓管理的效率执行系统；当场100%学会5个提升效率的管理动作
财务管控：不仅教会学员解读利润表、资产负债表和现金流量表背后的管理逻辑，且提供了可以落地的实操工具，帮助学员从会计报表中找到决策方向、找到尖刀产品、部门和客户，并提供专业管理运营资产的工具帮学员提高资产效率，确保企业既拥有丰厚的利润，又具有充沛的现金流；帮助学员建立一套基于会计报表的数字决策系统，通过驾驭盈利能力、资产效率和经营风险三驾马车实现股东投资回报率。
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