运营人员必须有成本意识，活动运营如果是靠钱堆起来的，那不是本事，在一穷二白的情况下，还能做出足够好的活动，你才是最牛逼、最出色的策划。
心得1：日常工作中，学会积累足够多的用户资源，活动运营不用愁!
做活动，必须有用户意识，积累足够多的用户资源，是每天必须要做的工作之一。具体如何去做，上一篇中已经讲了一些基本的入门级的方法和策略。用户资源不在于多，而在于精，更在于平时的积累。如果你足够用心，而且日积月累，做到了，那活动运营便可事半功倍。更不至于领导给你分配任务了，你却只能临时抱佛脚，或者束手无措。
关键一点，你会在用户运营中找到乐趣，因为你可以认识很多很牛的用户、美女、网络红人、写手等等，甚至明星、导演等。我说过一点，把工作和兴趣结合在一起，效率会加倍。
有足够的用户资源，做活动时，你可以直接拉他们去参加，这是最基本的。你还可以往更深里想，比如请一些在互联网上有足够知名度的用户，作为你活动的评委、特邀嘉宾。我之前经常请名人、推手、猫扑红人做评委，比如叫兽。这会让你的活动无形之中，提升了整一个“档次”。
心得2：很多人都容易忽视的一点：活动的目的
活动运营，不是为了做活动而做活动。
如果这个活动意义很大，比如能给公司带来收入，那就简单了，你可以去找销售部门寻求支持，他们应该乐意，如果你部门担收入，你可以将活动的成本一起算进去。
如果这个活动意义不大，或者根本没有做的必要，或者你都没想清楚，那宁愿别做。你必须学会说服你的leader和你自己，因为你即使做了对社区也是无用功。
活动运营的基本出发点：网站品牌。如果你经常从这个角度出发，你自然会想到很多奇妙的创意和点子。我们每年都会做猫扑的年度盛典、不定期做一些大型活动，其实都是从这个角度出发的。我曾经连续三年为猫扑女神“魔女花茶“一个用户做活动，也是从这个角度出发的。
从品牌出发，你就会考虑时间成本。小活动、小话题我常要求运营人员在5分钟到一小时内做出帖子来，中型活动和大型活动可以做的稍微漂亮些，比如用专题的形式、活动细节则可以深加工下，便是基于这个出发点。
纯色风向品牌策划从客户的角度出发，以最少的预算做效果的活动策划，帮助中小企业在艰难的市场竞争中寻找可持续发展的契机，以有影响力和良好信誉度的活动，实现企业走向品牌制胜之道。
