工程咨询公司的管理
1.公司的管理结构
(1)高管理层。
包括董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。
合伙人企业不需要。
公司简介：瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、项目建议书、节能报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、概念性规划设计、鸟瞰图、初步设计、商业计划书、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
中间管理层。
包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等，并向高管理层报告工作。
(3)作业管理层。
主要包括各专业负责人，如主任工程师等，他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查。专业负责人多直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。
