这几年的教育的热度一直上升，很多人都有进入这个行业的想法，我想将我的经验分享出来。
纵观全局所思考的问题
1、您是否了解教育培训行业的实质？
2、教育培训行业的营业利润率是多少？
3、托管班的职能部门有哪些？重要的部门是哪个？如何去培训管理？
4、你所创立的机构与现存的机构的异同点在哪里？与现存的机构对比，你的优势在哪里？
5、行业已经被许多K12机构做烂，失去家长的信任，你如何让家长在许多机构中选择你？你的核心内容在哪里？
6、定位哪些客户群体？
7、班课为主？还是个性化一对一为主？
8、前期投入金额大概多少？一个人投资还是找合伙人？合伙人的选择有什么要求？
9、如何应对线上（小猿搜题、作业帮）的挤压，线上的触手伸不到的地方在哪里？
10、一家大机构还是几个小分点？各有利弊，选择哪种方式？
11、新校区如何去装修规划？
12、新校区从0开始到有所斩获的预定周期大概多久？怎么应对这个阵痛期？
教学方面
1、教学质量的把控
（1）教师可以严格的把控教学质量。招聘大量的教师是一个难题； 优秀教师怎么去留住？
（2）没有好教师，如何让普通教师去教授有质量的课程？
（3）兼职老师如何恰到好处的去用？不至于将生源流失掉。
2、教学质量把控得当，一星期上一次课就能让孩子的成绩有所提升吗？如何有效的提升学生的成绩？
祝博士拥有开店-招生-教学-客情关系维护-店面经营一整套成熟管理模式，为每个加盟校区提供多方位贴心服务，提供专业人员选址、装修、招生、活动、教学等现场指导，成熟经营模式轻松复制
